阿里巴巴官方称，2019年9月10号，马云将不再担任董事局主席，CEO张勇接任。在2019年9月10日后，马云将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直到2020年阿里巴巴年度股东大会。马云除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，将回归教育。
附马云的信
教师节快乐！：）
各位阿里巴巴的客户、阿里人、阿里巴巴的股东们：
今天是阿里巴巴19周年。我怀着激动的心情向大家宣布：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。我从今日起会全面配合张勇，为我们的组织过渡做好准备。在2019年9月10日之后，我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。
这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划，今天得以实现，要感谢阿里巴巴合伙人的认同，感谢阿里巴巴董事局的批准，也要感谢所有阿里巴巴的同事们以及他们的家人，正因为过去19年大家对我的信任、支持和共同努力，让我们有足够的自信和能力迎接这一天。这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。
1999年，和大家一起创办阿里巴巴的时候，我们矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司，让公司能够持久发展102年。我们知道谁都不可能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队，公司不可能只靠几个创始人，更何况我深知从能力、精力和体力的角度，任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。10年前我们就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。
我受的教育让我成为一名教师，能够走到今天我非常幸运。为公司未来负责也为自己负责，应该让公司里更年轻、更有能力和才华的人来担任领导工作，继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命。我们帮助全世界的中小企业、年轻人、妇女发展的使命和愿景让我们激动不已，这是我们的初心，也是我们的福报和责任，真正相信并实现这样的使命就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗。
今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。事实上，自2013年我交棒CEO开始，我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。
我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来，我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系，单纯靠人或制度都不能解决问题，只有制度和人、文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展。我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍卫的文化，假以时日，将会越来越赢得客户、员工和股东的支持和拥护。
1999年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有“良将如潮”的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。作为教师出身的我，看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化，以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才，我深感自豪！
张勇加入阿里巴巴已经十一年，自担任阿里巴巴集团CEO以来，展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力，连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。他被评为中国2018年最佳CEO排名第一，这份荣誉当之无愧！他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历，让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心！
关于我自己未来的发展，我还有很多美好的梦想。大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。再说了，世界那么大，趁我还年轻，很多事想试试，万一实现了呢？！我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。
马云
2018年9月10日
9月10日教师节当天，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
马云在公开信中高度评价张勇：在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长，已经证明自己是中国最出色的CEO；更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。
天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起。张勇创意与主导的天猫“双11”，一经推出即成为现象级商业盛事。
图/天猫是张勇首次创业的成果，“双11”是他的创造。
张勇还重新设计了淘宝的商业模式，随后力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说，正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。
张勇主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作，使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。
图/在张勇的主导下，阿里巴巴打造了新零售标杆盒马
在进入智能时代的前夜，张勇正在主导阿里巴巴更多更深层面的变革。
按照阿里巴巴内部流传的说法，张勇是“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”。
他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司，彻底蜕变为以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体，服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业。
正因如此，马云在今日的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。
和很多上市公司反复在内外物色继任者不同，阿里巴巴通过开创性的“合伙人制度”，来确保使命、愿景和价值观得以传承和发展。
马云曾说：天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。在2007年来到阿里巴巴之前，张勇也曾长期担任CFO。如今张勇不仅深刻融入了这家拥有强烈文化和价值观的公司，更强烈影响了阿里巴巴的风格和未来走向，让阿里变得丰富而多元。他曾说，“本质上我是个不太安分的人，阿里让我找到了‘真我’。”
作为阿里巴巴经济体的建设者和驱动者，张勇对阿里巴巴使命的定义是，“在数字经济时代让天下没有难做的生意。”张勇曾提出，阿里巴巴中期目标是到2020年GMV达1万亿美元，远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会。
阿里马老师，教师节快乐---来自《虎嗅APP》
首先，恭喜马云生日快乐。
其次，恭喜马云完成传承，马云今天早上9点以公开信的形式宣布，一年后的今天，他将辞去阿里巴巴董事局主席，由张勇接任，他说：“我怀着激动的心情向大家宣布：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。我从今日起会全面配合张勇，为我们的组织过渡做好准备。”
最后，祝马云教师节快乐。
刚刚过去的这个周末一切热点都被马云压下去了。
从《纽约时报》一篇报道称马云计划周一（9月10日）宣布退休，再到阿里巴巴的官方辟谣说马云不会退，“这对他而言是一个再正常不过的想法”，再到《南华早报》报道称，马云将于9月10日即54岁生日那天对外宣布传承计划，而非退休。
最终尘埃落定。
这一波三折，让马云享受了超级明星八卦绯闻的待遇。
这位中国当下最为人熟知的企业家向来以巧舌如簧、舌绽莲花著称，关于他的语录连接起来大概可以著称几本著作。这位企业家创办的阿里巴巴和蚂蚁金服改变了中国人的消费习惯、购物习惯和支付方式。
同时，这位企业家拥有的格局和视野也为人称道，其人擅长公司组织管理，在其49岁的时候就主动从阿里巴巴CEO职位上退下来，这个年纪在中国企业家中正属当打之年。随后这位企业家开始奔走于各种高级别的会议中，成为座上宾，无论是达沃斯峰会、博鳌论坛、亚布力论坛还是绿公司年会，不仅如此，他创办的以自己的名义命名的公益基金会在用特立独行的方式关注乡村教育。
这位企业家在9月5日接受彭博电视采访时说“我心里永远觉得我是商业的外行者，我其实进入商界完全是误打误撞，本来就想玩两年，没想到一搞搞了20年”，而今年是马云创办阿里巴巴的第19年，虎嗅获悉，传闻他将在阿里巴巴20周年生日的时候选择辞去阿里巴巴董事局主席职务，全心投入到教育领域。
没想到，果然如此。
马云在公开信中说：“我受的教育让我成为一名教师，能够走到今天我非常幸运。为公司未来负责也为自己负责，应该让公司里更年轻、更有能力和才华的人来担任领导工作，继续传承‘让天下没有难做的生意’这个伟大的使命。”
在此之前，他已经为阿里巴巴这家庞大的帝国有效运转做好了一切准备。“最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。”马云在公开信中说，“事实上，自2013年我交棒CEO开始，我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。”
去年3月27日，马云在湖畔大学说：“今天我可以这样讲，我离开公司问题不是太大，但要讲到底什么时候，涉及到上市公司信息披露规定。去年我在空中飞了820小时，意味着我在杭州公司呆得越来越少，但两个体系发展得越来越快。”
“我觉得今天离开阿里巴巴只是时间问题，我也在准备我退休以后的事情。我已经把退休之后的事情设计得非常好，我每天期待我有一天往那儿去了。”马云当时说。
现在，他做好准备了。
马云老师：传承是个技术活儿---来自《新浪科技》
2018年9月10日教师节9点10分，马云真正变成了“马老师”，这是一个刻意选择的日子。
（马老师的新名片）
现在怀念他的丰功伟绩还为时过早，他只是宣布了自己的“传承计划”。当然，即使有一天他真的退休，依然还会在看不见的舞台中央徘徊很久。
除了创造阿里巴巴这样一家越来越难以定义的公司之外，马云还是中国最大的“鸡汤盆”，网上流传着大量移植到他身上的故事和名言警句，很多甚至连他自己都没听说过。还有，在各种企业家论坛和聚会上，不管他是否出现，名字都会被人多次提起。某次活动中，马云没来，我们用3D打印制作了一个马云的模型摆在门口，结果抢着与模型合影的人排成长队，热度超过了很多抵达现场的企业家。
当然，并不是所有人都喜欢他，但即使最讨厌他的人，听他的演讲时也会有被坦克碾压的感觉。他的影响力除了来自其商业成就，还得益于他卓越的表达能力。今天他说什么都会成为金句，让别人反复拆解，可遥想其籍籍无名时，这个长相很ET的男人要全凭一张嘴来描述愿景和战略，影响打动同事与合作伙伴。翻出当年的录像，你仍会感觉他说话时，好像这个世界有一半都是他的，而另一半与他格格不入。
阿里巴巴是一家特别重视价值观的公司。它早期一端连着千百万创业者的希望，一端连着上亿消费者的欲望，同时还背负着投资者的期望，三者本来各自如同散沙，要将它们分别聚合，再嫁接在一起，复杂到难以想象。这不仅需要一套商业体系，更需要马云对价值观的解释力作为其中的黏合剂。业内皆知阿里在危机时刻总宣示愿为捍卫价值观和使命感不惜一切代价，这一做法不仅是公关手法娴熟，也因为确实价值观是阿里的生命线。
敢于在54岁时传承一家市值超过4000亿美元的公司，最根本的底气也来自坚实的价值观。
二
传承仅有价值观不够，还需要有成熟的制度体系。
退休是个人的事儿，就像马云在《风清扬》这首歌中唱的：“沧海一声笑万籁俱寂，风萧萧日落潮退去”，何等潇洒与写意。
传承是公司的事儿，公司可不能随着创始人放手就“万籁俱寂”“日落潮退去”了。
退休需要情商，“持而盈之，不如其已；揣而锐之，不可长保”，懂得激流勇退，难得。传承不但需要情商更需要智商。传得不干净，承得不利索，创始人就会退而不休。
这是个世界级的难题，在中国更甚。
任正非与柳传志同龄，都是74岁，宗庆后73岁，张瑞敏69岁，华为、联想（控股）、娃哈哈、海尔尚未解决传承问题。
传承值得圈点的传统公司也有两家：万科和美的。
尽管在宝万大战中万科的公司治理也受到质疑，但其管理的职业化与专业化程度，在国内依然可为标杆。
1999年，王石辞去公司总经理，想要消除东方式的权威，这是其价值观的映射。他曾给盐野七生的《罗马人的故事》做序，从这套书中读出来的是：罗马帝国宛如一个强大的跨国企业，《罗马法》就好比这个企业的内部规章。这个企业有自己的核心价值、企业文化、思维惯性、话语系统、人力资源储备，甚至还有自己的保安系统。制度、人才、资源配置等等，这都是罗马得以长盛不衰的原因。而在这套规章背后，是罗马宽容开放，兼收并蓄的核心价值观。
这也是王石想在现代中国企业传承中实践的方法，他经过了大量的试错与摸索。自2001年郁亮接手万科总经理以来，权力交接就缓慢开始，中间出现过几次反复，王石时而要与欲望搏斗。骨子里有英雄情结的人，对自尊如此看重的人，却要在一手创建的公司中逐渐“破我执”，他常有撕裂感。
宝万股权大战中他再次提枪上马，却表现的像一个昏招频出的老战士。直到2017年6月30日万科股东大会，他正式辞任万科董事会主席，这种撕裂感才彻底弥合了。
美的做得更彻底。2012年8月，方洪波正式成为美的集团董事长，何享健家族退至幕后。这家销售额进入千亿俱乐部的公司，成为方洪波等职业经理人的舞台。这次交接酝酿十年之久，为中国家族企业的传承打开了一扇不同的门。
方洪波曾和我讲过何享健为了培养他所下的苦心。每隔几个月，何就会把方叫到他的办公室，然后拿出几张记得密密麻麻的即时贴，上面写满这段时间他观察到方洪波的纰漏：要让别人把话说完，不要太快作出反应；有些话，你说不合适……最多时，何能指出十六七个这样的问题。两个人出差在飞机上、酒店房间里，都是交流机会。
从时机上看，方洪波接印之时，是美的转型最凶险的时刻，方的战略有效性今日已获得了验证，何享健并没有选错人。
可以看出，传承需要穿针引线，需要暗度陈仓，动辄就是十年之功，还要几经调整，找几个备胎。而一线互联网巨头，因为其业务边界更广阔，平台属性更浓厚，生态影响更深远，比传统公司还复杂的多。
47岁的马化腾，50岁的李彦宏，或许也思考过传承，但并没有体现在组织架构调整上。
曾有人如此评价BAT：如果李彦宏离开百度，公司所受的影响是70%；如果马化腾离开了腾讯，公司所受的影响是50-60%；如果马云离开了阿里巴巴，公司所受的影响只有30%。
故事还有后半段：马云听说之后，觉得这个比例“还应该再低些”。
他凭什么敢动“传承”的念头？
三
阿里巴巴传承最值得进行高颗粒度解析之处，是越来越不依赖于具体的人，而是在制度、人和文化之间，找到了平衡。
2013年5月10日，43岁的陆兆禧接马云出任集团CEO。这次交接完成之后，我去杭州拜访马云，谈话时他埋在沙发里，左手摆弄着一把木剑，右手转动着一只硕大的打火机，似乎手和大脑一样，一刻也闲不下来。
他告诉我，心中最尊重的领导者是华盛顿。这次传承的前一年，集团内部几次研究了英国宪章运动、法国大革命、美国费城会议，请专家来上课，然后内部讨论。他带着团队在外地开了三天会，专门围绕美国独立宣言学习、思考、辩论，他还要在内部拟定出一个类似独立宣言的纲领，目前仍在起草中。
有次去美国，马云在林肯纪念馆一个人静静坐了半天，他思考作为一个国家，从华盛顿开始传递的是精神还是权力？
创始人离开，公司可能会失去灵魂，他理解留住灵魂要靠一部“宪法”，而且要有一群人捍卫它，而不是他自己高高坐在“宪法”上面。“美国建国200多年很好，到300年未必好，但走这条路过程中，捍卫了独立、自由、民主的理念和价值体系，他们以全球最独特的、最科学的方法做，我们也一样。”他挥舞着木剑说，“我和我的同事就走这条路，应该走这条路，我保证老陆也会这样走下去。”
两年之后，2015年5月10日，权力再次发生交接，1972年出生的张勇担任阿里巴巴集团第三任CEO。马云将这次交接班赋予的意义是：把日常管理权移交给我们培养出来的70后管理团队。
（阿里巴巴人才梯队图）
马云在这次交接中写了一封信，其中有一段话值得标上着重号：
为了真正实现健康持久发展102年的愿景，我们比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养，组织和文化的建设上。
从2003年开始我们对每一个岗位进行了接班人培训计划；我们把文化，价值观以及团队合作，纳入到对每个同事的业绩考核之中；2009年阿里巴巴十周年期，为确保对未来阿里文化的传承，我们正式启动合伙人制度建设；2012年开始，我们开始实施阿里巴巴领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。同时，为更好地平衡集团整体战略的延续性稳定性，以及执行管理的快速反应和创新，阿里集团成立了战略决策委员会（董事长担任主席），和执行管理委员会（CEO担任主席）。
在陆兆禧与张勇的权力交接过程中，还穿插着一件大事，即2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌。当天曼哈顿42街Cipriani餐厅的晚宴上，我记得马云开始在自己的高光时刻谈恐惧、谈谦卑，他不希望把阿里巴巴上市解读为对华尔街的复仇，也不认为上市是一件多么重要的事。
留意一下就可以发现，自此之后，阿里更强调组织的角色。2017年9月8日，阿里巴巴集团在杭州举行了18周年庆典活动，有将近4万人参加。马云强调了三个词语：理想主义、信任和谦卑。这也是他希望在新阶段，阿里所要建立的新形象，谈到谦卑时，他特别强调，他最难过的就是在外面听到有人说阿里的员工现在骄横、自大，认为自己无所不能，“我们必须明白，也必须拥有一颗谦卑的心。阿里巴巴要成为一家了不起的企业，我们员工必须是谦卑的。”
阿里的传承计划，是沿着不同阶段关键词的变化绵密展开的。不但在集团层面，同样渗透进了不同板块。
2016年10月16日，彭蕾卸任蚂蚁金服CEO，专职出任蚂蚁金服集团董事长。2016年12月，蚂蚁金服成立支付宝“班委制”。都说集体决策缺乏效率，但班委制被认为是阿里在继中台战略后又一组织与管理模式的创新，中台战略支撑管理架构，班委制则重塑业务机制。
2018年4月2日起，彭蕾卸任蚂蚁金服董事长，井贤栋接任蚂蚁金服董事长的同时，兼任CEO。
放在全球一线互联网公司中衡量，阿里依然算最敢在组织架构上对自己动刀的。可能因为马云看清楚了一点“形势比人强，形势逼人强”，这句话他写进了张勇接任CEO时的公开信里。
近期有篇关于阿里文化的文章流传甚广，是有赞创始人白鸦在内部团队建设时的发言。白鸦提到，阿里是从上而下战略驱动的，这让其非常敢投资未来。“阿里的核心业务是零售和金融，这两个领域是几百年来所有科学家们都在重点研究的东西，因为可以足够赚钱，所以也沉淀了足够强的方法论。某种程度上，这两个领域真的是可以预测的”。
我认同白鸦这个观点：当一个企业大概知道了未来是什么样子，就有不断地判断和复盘自己的能力。这也是阿里能够以合伙人制度为保障，完成从依靠个人特质到依靠组织机制、依靠人才文化的制度升级的核心驱动力。
今日，马云正式挂职马老师，是年，阿里巴巴19岁，距离至少存活102年的目标，还有83年。
马云为什么要1年后不再任阿里董事局主席？详解六大关键问题----来自《凤凰科技》
今日阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。马云表示，这是他深思熟虑、认真准备了10年的计划。10年前，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。
马云为什么一年后不再担任阿里董事局主席？马云不再担任阿里董事局主席后，会去做什么？谁将接任阿里巴巴董事局主席？马云卸任的时机成熟了么？马云交接后，阿里会怎么样？马云在阿里巴巴的新角色是什么？
围绕着这六大关键问题，阿里方面向凤凰网科技给出了答案。
一、马云为什么一年后不再担任阿里董事局主席？
马云并非临时起意，而是筹谋多年。按他在公开信中的说法，“已经准备了10年”。马云做出这个决定最主要的原因有三个：
一是他本人的兴趣与人生理念。老师出身的他曾不止一次地在说，很怀念做老师的日子，认为自己“做老师会做得比CEO好”。在几天前的XIN公益大会上，马云再次说，教师是他最喜欢的职业，自己最后还是会回到老师这一行。
第二，阿里1999年成立，马云曾无数次说他希望阿里能做102年，跨越三个世纪。马云深知自己不可能陪伴阿里102年，为了百年阿里这个目标，马云觉得必须在自己年富力强之时就培养出更多“马云”，让阿里学会一代与一代的交接。他曾说，“你爱自己的孩子，就要让他独立起来；爱自己的公司，就让比你更懂这家公司的人去驾驭。”
如马云在公开信中所说：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。因此，早在10年前，阿里巴巴独创合伙人机制，用来解决规模公司的创新力、领导人、未来担当力和文化传承问题，希望以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。
十年来阿里巴巴一直在以合伙人机制为基础，以组织文化传承为目的，建立自己的人材梯队和接班人体系。按照马云在公开信中所说：阿里巴巴如今已有“良将如潮”的人材团队和接班体系。
第三，以张勇为代表的新一批领导者已经成为阿里的中流砥柱，马云在今日的公开信中把张勇评价为“合伙人制度”下人材梯队中的“杰出商业领袖”。同时，阿里巴巴已经拥有了多元、年轻的管理和人材梯队。阿里的合伙人中有两位“80后”（天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜）。淘宝总裁蒋凡是一名85后。阿里资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%。阿里管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。在36位合伙人中，女性占三分之一。
合伙人机制的运行、“良将如潮”的局面，是马云相信阿里巴巴能够持续传承组织文化的底气，也是他做出今天这个决定的重要因素。
二、马云不再担任阿里董事局主席后，会去做什么？
马云是退休么，他会就此闲下来么？答案是否定的。马云并不是退休，甚至可能会更忙。按他自己的说法，他是闲不住的人，未来的事业重心是归回自己的老本行——老师。
事实上，近几年，马云已经逐渐开始把自己的精力投入教育，马云甚至将自己的微博名也改成了乡村教师代言人。
马云从来不掩饰他的“老师梦”。尽管一年飞行超过800小时，极为繁忙，但是每年的XIN公益大会、乡村教师表彰会、湖畔讲课等他都不会缺席。一个细节是，这两年阿里员工对马云的称呼已经从“马总”改为了“马老师”，原因是相比于前者，马云更喜欢“马老师”这个称呼。但没想到，一年以后，马云竟然真的不再是“马总”，而只是“马老师”了。
除了老师，马云还会继续担任阿里巴巴脱贫基金主席，马云公益基金创始人，联合国青年创业和小企业特别顾问，继续为全球小企业、年轻人和创业者争取利益。过去十年，马云也曾畅想过卸任后的生活，也曾说“生活将是我的全部”、“希望享受家庭、环游世界”这样的话，但到真正要卸下阿里董事局主席这副重担的时候，马云的答案比任何时候都深思熟虑，“不是为了要去享受人生，而是为了做更多事。”
三、谁将接任阿里巴巴董事局主席？
阿里巴巴集团现任CEO张勇将在一年后接任董事局主席。张勇花名逍遥子，在内部，大家一般称其为老逍。张勇在阿里工作11年，阿里巴巴内部有一个说法：老逍是在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747。
加入阿里11年，张勇以创业者和创造者的风格强烈影响了阿里的整体战略和走向。天猫是张勇内部创业的成果，天猫双11这一现象级商业盛事是张勇10年前的创造；2014年，张勇力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台，为阿里拿到了移动互联网时代的船票；张勇主导的新零售引领了2017年以来的全球商业模式升级。在张勇的带领下，阿里巴巴从电商平台发展为影响和塑造未来商业基础设施的数字经济体。
阿里许多重大的投资决策也是由张勇主导，包括苏宁、银泰、盒马，入股高鑫零售，收购饿了么等等，使线上线下融合的新零售成为新的趋势。虽然阿里每次对外投资，外界总喜欢冠以“马云买下XX”的标题，但实际操盘手早已不是马云。
马云曾说：天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。这句话后来成了阿里员工开老板玩笑的一个梗。CFO出身的张勇被评为中国2018年最佳CEO第一，按照马云的说法，“我认为他是当之无愧的，把阿里巴巴的接力火炬移交给他领导的团队，我认为是我现在最应该做的正确决定。”
四、马云卸任的时机成熟了么？
从基本面看，阿里最新财报中，其收入同比大增61%达到809亿人民币，连续6个季度保持55%以上的高增长，增幅超分析师预期。在全球互联网巨头中，包括FANG（Facebook、亚马逊、Netflix与谷歌）在内，只有阿里的增速超过了60%，在国内BAT中，阿里的增速也处于领先地位。
战略层面，阿里已经突破电商公司，成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的数字经济体。两年前，马云在云栖大会提出五新战略——新零售、新制造、新金融、新技术和新能源，之后“五新”成为阿里核心战略，尤其是新零售，大热至今。另一大集团蚂蚁金服初长成，最新估值得到1500亿美元，仅次于阿里和腾讯。这让整个阿里经济体得以进入双剑合璧时代。
从管理层看，阿里目前也有稳定的管理层和合伙人机制确保公司航向。据内部人士说，“这两年的阿里巴巴处于最佳状态，虽然竞争压力还在，但从2017年开始，阿里的护城河逐渐显现，战略也更加清晰。”
2019年9月10日教师节，恰好也是阿里巴巴20岁的生日，以及马云本人的55岁生日，马云选择这个日子，颇有些纪念意义。对他来说，在55岁这天，把自己20年的心血交给自己的“学生们”继续经营，自己则走向人生新阶段，这也算事他送给自己、送给阿里的一份特殊的生日礼物。
五、马云交接后，阿里会怎么样？
马云对于阿里的作用不言而喻，一年后的阿里会怎么样？这其实也是马云自己极为关心的一个问题。在马云看来，如果制度、人和文化能够完美结合，企业就能基业长青，摆脱对于个人的过度依赖。
因此，马云从09年开始搭建“合伙人制度”与人材体系，希望通过这些机制保障即使自己有一天退下来，阿里也能继续高歌猛进。在进入合伙人时代后，阿里有节奏地开始尝试交接，并从中积累经验。
不仅阿里和蚂蚁，菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的管理层交接。从多次交接经验看，公司发展不仅没有受到影响，反而继续大步向前，这让马云颇为欣慰和放心。合伙人制度被马云称为阿里内在动力机制，其构成既不全是创始团队，也不是大股东，而是一些对公司文化高度认同、业务上有重要贡献的员工。到2019年，合伙人制度正好10年。
在人材储备上，阿里巴巴的人材梯队一直受到行业羡慕。不仅有蒋凡、吴泽明、胡喜等新一代领导层崭露头角，管理干部和技术骨干中“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。阿里多元、年轻的人材梯队初具规模。
在接受采访时，马云说，“我不认为我退下来后阿里巴巴会有什么问题，我对我的团队有绝对的自信，对合伙人制度有绝对的自信。公司要有灵魂，这是我特别引以为傲的。”
六、马云在阿里巴巴的新角色是什么？
马云并不是退休，他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”，可以肯定得是，马云始终是阿里巴巴的精神领袖、阿里巴巴经济体的凝聚者，始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。
在今天，马云也向阿里表示，“我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”
详解马云的传承计划：合伙人制度让阿里无“没有2号人物”的难题----来自《凤凰科技》“
教师节快乐”！阿里巴巴集团创始人马云以此为题，向客户、员工和股东以及公众发布公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
选择在教师节这天公布企业传承计划，马云自有深意。他在公开信中写到：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。
这是老师马云深思熟虑、认真准备了10年的计划。10年前，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。马云在信中说，正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命价值观驱动的独特文化和良将如潮的接班人体系。
10年准备，马云认为，阿里巴巴已经“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接，这也标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。
马云在信中说，要继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命，就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗，“我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础”。
马云得以从容地宣布不再担任董事局主席，从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的合伙人机制。正是这样的制度，让阿里巴巴不是一个马云基于个人魅力领导的公司，而是由一群有担当、负责任的合伙人群体来治理的开放经济体。
源于这一套机制，马云在中国互联网企业家中率先卸下了CEO的职务；也因为此，阿里巴巴将在明年完成董事局主席的更替。
1999年，阿里巴巴创业之初立下的愿景之一是“活102年”。在这个快速变革的时代，一家企业要实现长远的可持续发展并非易事，2009年，在阿里巴巴只有10岁的时候，这家公司就建立了合伙人制度。
2014年，阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释阿里巴巴建立合伙人制度的考虑：“不少优秀的公司在创始人离开后，迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单：一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬。”
阿里巴巴对合伙人的要求颇高——“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。5年前，马云在致全员信中指出，合伙人作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户、员工和股东创造长期价值。
阿里巴巴的合伙人制度，在全球公司治理中是独一无二的，也正因为此，这一制度在诞生之初曾受到外界非议，批评者认为这破坏了“同股同权”的平等原则，是出于创始人和公司管理层保持公司控制权的考虑。2014年，香港联交所因为对合伙人制度的怀疑，错过了阿里巴巴，阿里巴巴才由此远赴美国上市。4年之后，香港联交所终于不再墨守“同股同权”的旧例，而阿里巴巴合伙人制度的价值越来越清晰地显现出来。
正如阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信在2014年致信港交所时所说的那样：“我们从没想过用股权结构的设置来控制这家公司，我们只想建立并完善一套文化保障机制”。这一套机制让阿里巴巴有了“灵魂”，使阿里巴巴的使命和文化得以坚守和传承，不因个人职务的变动而发生变化，也正是基于这个机制形成的合伙人团队，使阿里巴巴得以不为短期利益所惑，坚定地执行阿里巴巴经济体面向未来的战略，让客户、公司和所有股东的长期利益得到实现。
对于许多企业而言，“没有2号人物”不仅是外界的调侃和质疑，更是公司发展过程中难以回避的“阿喀琉斯之踵”。然而，对于阿里巴巴而言，这早已不是问题。
马云在公开信中说，不再担任董事局主席，是他深思熟虑、认真准备了10年的计划。“我们知道谁都不可能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度，文化体系和源源不断的人才梯队。”十年前，马云就问自己这个问题“如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展”，他的答案是，“建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系”。
对阿里巴巴而言，人才文化体系和合伙人制度同样重要。“单纯靠人或制度都不能解决问题，只有制度和人、文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展。”马云在公开信中这样写道。
2013年，马云卸任阿里巴巴集团CEO，这之后越来越少介入公司的日常管理，马云曾对媒体说：“做董事长主要就是要懂事”，今年马云甚至在阿里内部说，200亿人民币以下的投资就不用来找我。在阿里，这种体量的投资已完全放权给张勇的管理团队。马云信任的不只是张勇个人，更是他亲手建立其的一整套人才制度和阿里巴巴雄厚的人才储备。
阿里巴巴早已形成一整套完整的人才培育、使用和更迭体系，这一套体系不仅从微观上关注个体的能力，更关注个体对公司价值观和文化的认同。从更宏观的角度来看，阿里巴巴的用人具有极强的整体观，阿里需要的是“猛将如云”，而不是单纯的个人英雄主义。
今天，阿里巴巴集团的管理层十分多元，既有和马云一起创业的“十八罗汉”，也有张勇、井贤栋、靖捷等有外资机构烙印的职业人，甚至还有石義德（Timothy A. Steinert）这样的西洋面孔。这些出身、背景、性格迥异的人，都能在阿里巴巴一展长才，这需要这家公司极强的价值观感召和文化凝聚力。阿里巴巴要求合伙人有5年以上的司龄，不从外部延揽“空降兵”进入最核心决策层，其间深意不难理解，只有经过足够长时间的淬炼，一个强大的个体才能够真正融入阿里巴巴这个庞大的生态，并成为这一生态的守护者。
今天，在阿里巴巴集团的36位合伙人中，已经有两位“80后”——天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜。现任的淘宝总裁蒋凡，甚至是一位“85后”的淘宝总裁蒋凡。在资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%；而在阿里巴巴的管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。
马云执掌阿里巴巴十九年，不仅将阿里巴巴打造成一个生机勃勃的庞大经济体，更建立了可以保障阿里巴巴长远发展的合伙人制度。站在中国乃至全球商业的角度来看，阿里巴巴的合伙人制度也是公司治理史上的创举，具有探索性意义。
合伙人制度不是一个简单的人事制度，而是维系阿里巴巴生态健康的一整套决策、人才和治理安排。合伙人制度着力解决那些对于中国乃至全球企业而言都感到棘手的问题。凭借合伙人制度和独特的人才机制和公司文化，“阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。”马云在内部信中这样写道。
一家创业公司如何能够保持创业时的朝气？合伙人机制将创始人提出的使命、愿景、价值观和文化变成一群人的共同坚守，创业的初心由此得以传承。这个群体有新陈代谢、世代交替，但只要始终坚持公司创业时的核心理念，公司就可以葆有活力。从B2B到C2C，从B2C到新零售，从云计算、大数据再到今天的智能制造、金融科技，阿里巴巴的业务不仅在扩张，而且在不断迭代，从合伙人到管理层再到基层员工，创新已经融入阿里巴巴的基因，“拥抱变化”不仅是公司价值观的环节，更成为阿里人主动的选择。
一家公司如何能够选出接班人？合伙人机制形成了一个领导者群体，这个群体是开放的，也是有年龄梯度的。这让公司管理层能够不断地接纳新生力量，形成稳定的领导层交替。2013年陆兆禧接任阿里巴巴集团CEO，2015年张勇接任CEO，集团“70后”全面掌权；2016年井贤栋接任蚂蚁金服CEO并在一年半后接任董事长，在阿里巴巴合伙人机制下，成功的交接班不是偶然，而是常态。
一家公司如何能平衡短期利益和长远利益？合伙人机制不仅确保了公司管理层的稳定，更保证了公司管理者对公司价值的内在认同。这使得管理层可以不为短期的外部因素所干扰，更坚定地执行公司面向未来的长期战略，并最终为股东创造更高的长期回报。
一家公司如何能够真正捍卫股东利益？合伙人机制从两重角度充分保障了股东权益。严苛的遴选制度和对在公司任职时限的要求，让合伙人不仅有可靠的品格和突出的能力，更理解公司的历史与现实，深刻认同公司文化，具备守护公司价值观的能力；而合伙人必须持有股份的治理安排，也使合伙人本身具有股东身份，使合伙人的利益和股东利益内在一致。
阿里巴巴在公司治理和人才培养上的探索和尝试，回应的是关于企业发展的那些最重要的终极问题。2014年蔡崇信在给港交所的公开信中说：我们欢迎针对“类似阿里巴巴这样的新兴企业，什么样的治理模式在21世纪更合理”的讨论。实践证明，正如马云在公开信中所说的那样，阿里巴巴创建的合伙人机制创造性的的解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。
阿里巴巴正在探索自身基业长青的一整套制度和文化体系，也同时给那些希望做成“百年老店”的其他企业带来借鉴和启示。越是放大我们的视界，我们越能够理解马云的话：“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。”
老师马云向右，总裁刘强东向左
01
刘强东应该感谢马云，在他深陷性丑闻囹圄的当下，马云成功帮他逃离了头条。
从7日（周五）晚上开始，“马云计划辞去阿里巴巴董事局主席职务”的传闻传得沸沸扬扬，最新的消息来自阿里投资的媒体《南华早报》，马云将于今天（9月10日）54周岁生日那天宣布公司传承计划，让年轻一代才俊能接班，解开企业传承发展的问题，并不是媒体报道的“退任”或是“退休”。
这不是马云第一次和“退休”一词扯上关系，事实上，马云示隐的姿态由来已久。
马云早在5年前，也就是2013年5月就已经提及要跟比尔·盖茨比比谁退休退得早，那是在一场美国加州斯坦福大学的“对话硅谷精英”活动上，马云当时说自己要比他早几年退休。
1年后，盖茨卸任微软董事会主席，当时他已58岁。而2018年9月10日，对于阿里和马云来说，都是一个特殊的日子，这一天除了是教师节，既是马云的54周岁生日，同时也是阿里巴巴创立19周年纪念日。
而在去年年底，由阿里巴巴合伙人联合出资创办的云谷学校正式对外招生，在开学典礼上，马云非常详细得规划了自己从阿里退休之后要做的三件事：
第一件事情，是马云公益基金会，解决乡村教师、乡村校长、乡村孩子们的教育问题；第二件事情，是湖畔大学，告诉企业家不能唯利是图，会赚钱但要赚有意义的钱；最后一件事情，就是基础教育，希望云谷能扎根于对中国教育的探索，走出一条具有本土特色的教育改革创新之路。
而与之可以相比较的，或许是年轻10岁的缘故，刘强东很少在公开场合提及过“退休”的字眼，唯一的一次，是在今年年初的达沃斯论坛上。
“PE投资之王”凯雷集团创始人大卫·鲁宾斯坦问他：“未来几十年你都不会退休吧？”刘强东回答，“我相信65岁之前应该不会。”这一年刘强东44岁。
在马云传出辞任传闻的前一晚，京东更新了公司英文网站，就刘强东陷入的性侵传闻进行了4个英文回答，明确表示，“刘强东回到北京后，继续领导公司且没有打断京东的日常工作。”
第二晚，也就是7日晚间，尽管身处辞任传闻，马云依然没有闲着，他在杭州接待完多哥总统福雷后，又在那日晚上飞赴贵州，带上了阿里云总裁胡晓明、天猫总裁靖捷、副总裁李少华、副总裁闻佳、副总裁陶雪飞等队伍班子，在当晚8点钟与茅台的座谈会上，马云与茅台集团党委书记、董事长李保芳各自表达了推动两家集团进一步战略合作的意愿。
马云几乎化身为阿里的唯一旗帜，是这家公司的形象代言人和战略总设计师。
这面旗帜的隐退会对这个中国最大的电商帝国带来多大影响？业界普遍认为不会对实际业务有影响，还流传起了“腾讯没有梦想、百度没有文化、阿里没有马云”的段子。
不过资深媒体人王如晨认为，马云不在董事长位子上，会有很多不同——因为阿里的体系里，没有谁能代替马云，作为一个行业的文化符号，以后也不会有。“未来的挑战是，当马云真的退了，文化如何既能集中显示，又能放大、延续？”
在好奇心日报的报道中，马云的“退休”被解读为是一个坏消息，将会加剧中国私营经济信心的滑落，文中引用了《阿里巴巴：马云的商业帝国》一书作者邓肯·克拉克对该事件的评论，“不管他愿不愿意，他都是中国私营经济健康程度和远景的一个象征。不管他乐不乐意，他的退休都将被解读为不满或担忧”。
02
10年前，马云和他的高层们坐在一起，马云向大家提问，“如果阿里巴巴没有了我怎么办？”
大家面面相觑。2008年的阿里，刚刚经历了两年前ebay退出中国、前一年年底B2B业务在香港上市，正是扬眉吐气之时，但马云在年初的年会上预测，属于阿里巴巴的冬天正在到来。
那一年，雷曼兄弟倒闭，金融危机的飓风席卷到中国，出口商纷纷削减了在阿里的广告投入，一年之内阿里国际的股票从前期的高位下跌了整整90%，而外患之余，内忧更让马云心惊。
阿里号称“中供铁军”的销售团队陷入了“欺诈门”丑闻，让马云意识到阿里正在形成一种危险的文化——为了短期的经济利益不择手段；随后的2011年，被马云称作是最艰难的一年，他出现在了三次发布会中：一次是因为中央电视台曝光淘宝出售假货；一次是支付宝股权转移风波；第三次则是因为当时的淘宝商城修改规则遭到巨大反掸，引发了所谓的“十月围城”。
一系列的事件压在马云身上，他看起来有些疲惫，对前阿里副总裁波特·埃里斯曼说，自己想暂时离开中国、也离开阿里巴巴一段时间。
马云从2008年就开始思考如何解开企业传承发展的难题、如何让年轻一代才俊接班，这一计划他准备了10年。你可以看到自2008年之后，马云在阿里的组织架构和人才梯队上进行了大刀阔斧得修改，以允许这个帝国在马云走开之后，不至于带来破坏。
2009年9月10日，阿里成立10周年纪念日上，马云牵头创始团队十八罗汉纷纷辞去创始人职位，并宣布阿里进入了合伙人时代。
4年后，马云以内部邮件的形式首次官方对外解释了建立合伙人制度的逻辑，彼时阿里已经产生了28位合伙人，他说，“合伙人作为公司运营者、业务建设者、文化传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。”
2013年5月10日，马云将CEO一职交到陆兆禧手中，此前1月，马云在内部邮件称，自己将全力以赴做好集团董事局主席的全职工作，协助CEO做好组织文化和人才的培养。2013年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，将把领导责任交给70、80年代的同事们。
2015年5月7日，张勇接任陆兆禧出任阿里第三任CEO。同年年底，张勇宣布正式启动2018年中台战略，打造“大中台、小前台”的组织机制和业务机制，同时提拔了七位80后担任更重要的职位，“让集团更多优秀的年轻人承担起更大的责任”。
今年7月27日刚刚发布的阿里2018财年年报文件中，详述至2019年要完成对VIE架构进行调整完善，调整的核心内容为减少马云和谢世煌的个人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制，目的是为规避“关键人风险”。
马云一步一步慢慢淡出阿里的路径，有迹可循。但马云并未真正“退休”，菜鸟物流大会、天猫双11等重要活动，马云依然会亲赴支持；给互联网商业世界带来巨大震荡的“五新”概念以及奠定阿里全球化格局的eWTP，也都是由马云在近几年提出。
但刘强东不同。京东的金字塔尖上始终只有刘强东一人。
刘强东也曾尝试放权，但即使是13年底他在留学期间，据《财经》报道，一天早会，有同事刚宣布一项产品将上线，电话里就突然传出刘强东的声音，他没有向大家打招呼，而是直接提出有些细节需要改进，并要求立即落实！在座所有人都吓了一跳，原来老板在美国也会听早会。
根据媒体报道，京东的章程中有一个非常不寻常的条款，即禁止董事会在刘强东不在场的时候做出具有约束力的决定，如果没有刘在场，或者除非他自己回避，董事会不得举行正式会议。
刘强东此前接受媒体采访时表示自己很享受自己努力工作的状态，平均每天花在工作上的时间达16个小时，躺在沙滩上晒太阳会让他觉得很痛苦。而马云曾说，自己生命的最后时刻不想在办公室，而想躺在沙滩上。
03
刘强东在意自己的各种角色，看重不同场合下外界对自己的评价。
他曾在达沃斯论坛上说过：“希望自己在父母面前是一个好儿子，在太太面前是一个好丈夫，在子女面前是一个好父亲，在公司面前我希望是一个好的老板，在合作伙伴面前我希望是非常好的合作伙伴，每个人会扮演不同的角色，每个角色有不同的追求和自豪感。”
而对于马云，或许受够了各种角色加诸其身的负累，他在最近的一次演讲中说：“在我脑子里，‘马云’跟我不是一个人，马云是马云，我是我，这是两回事。我不是那个人，那个人是你们想象中的人。他没你们想象得那么好，也没你们想象得那么坏，你们已经把他想象成那个样子，反正我是不愿意当那个人！”
一位熟悉马云的资深人士表示，马云的“老师”情结很重，“这个角色，能让人看到许多人看不到的地方，同时更关注人本身。”
马云的自我评价是他自己跟中国其他很多企业家都不一样，一个很重要的原因就是他是老师出身。
在一次对话会中，他几乎不假思索得分析个中原因，“老师有一个很重要的品德，是其他职业无法拥有的——老师永远希望学生超过自己，相信并希望学生比自己更优秀。在我们公司里，CEO代表‘首席教育官’，我负责教育，他们负责行动。”
做一名乡村教师，可能只有这一个角色，才是马云心中的白月光；而在公众眼中，曾笃定奶茶妹妹是刘强东的白月光，但现在或许产生了怀疑。
刘强东或许很长一段时间，都无法忘记明尼苏达州喝醉的那个晚上。两天后，雅加达亚运会闭幕，马云与孙杨一起登台，欢迎下一届亚运盛会来到杭州，在全场瞩目的杭州亚运会宣传片中，支付宝的名字占据了2秒。
马云小时候自学英文，整天在西湖边找外国游客练口语，他对自己的英文发音很自信。考进师范大学之后，他的同学大多来自农村，发音滑稽，马云也一度自我膨胀，有一次期末考试，老师给了马云59分，全班倒数第二。
马云记得自己当时气愤又怨恨，如今他在微博中对这个大学四年中唯一的不及格表达了感谢，他说，“很多时候伤疤比奖牌更为珍贵，重要的是对待伤疤的态度。”
这句话在今天，同样适用于刘强东。
