10月31日，马云马化腾同天发公开信，作为中国最大的两大互联网公司创始人，公开信备受关注。说起中国的互联网行业，就不得不提到阿里巴巴和腾讯这两个头部公司，阿里旗下淘宝、天猫、支付宝，几乎是每一个网购的人都用过，而腾讯的微信、QQ，在全国更是有多达十亿的用户。
马云马化腾
从1999年马云创立阿里巴巴，如今已经走过了19个年头，而马化腾创立腾讯要稍微早一点，是1998年底，今年正是腾讯创立20周年。这两家巨头公司目前都处在鼎盛时期，而为了能够继续保持成长和繁荣，都在不断地进行组织变革和战略调整。
比如马云在今年9月份已宣布将在明年阿里巴巴20周年的时候退休，辞去阿里董事长的职位，而腾讯则在今年国庆前夕公布了6年来最大的组织架构调整方案，并以扎根消费互联网，拥抱产业互联网为战略目标。
比较巧的是，这两天，马云和马化腾都分别发表了一封公开信，这两封公开信，代表了两位创始人对行业发展趋势的判断和公司战略的思考。
马云：阿里只为未来投入 已经转型为一家技术公司
10月31日，阿里巴巴2018股东大会在香港召开，头一天晚上，阿里巴巴集团董事局主席马云和CEO张勇先后发表了致股东的公开信。这是马云最后一次以董事局主席的身份致信股东。
马云在公开信中表示，在当前全球经济困难的形势下，贸易、消费、股市、制造业一切开始变得不确定，中美贸易摩擦也进一步增加了市场的慌乱，阿里巴巴肩负着比以往更大的责任。中小企业将面临极大的挑战，而生意难做之时，正是阿里巴巴兑现“让天下没有难做的生意”的使命之时。阿里巴巴会利用新技术、新制造、新型全球化，为中小企业创造新的价值和机遇。
马云还表示，“阿里巴巴从来不为看得见的机会布局，永远只为未来投入”。阿里相信，只要为了解决问题而创新，只要创造了真正的价值，一定不缺市场、不缺利润。
阿里巴巴19年来建立起来了丰富繁荣的经济体生态系统，在3万名科技工程人员的努力下，9年前阿里巴巴就已经转型为一家技术公司，在大数据、云计算、人工智能、物联网上都做了全面布局和准备。在未来20年，阿里将服务全世界20亿消费者，帮助1000万家中小企业盈利，创造1亿就业机会。预计在2019年阿里巴巴成立20周年的时候，能够实现1万亿美元的GMV（成交金额）。
提到一年之后辞去阿里董事局主席，马云坚信，张勇将带领着阿里巴巴的年轻人们展示着他们卓越的商业才华和领导力，未来的阿里巴巴一定会让世界有更多惊喜。至于马云自己，他表示一定不会也不能让自己空闲下来，将投入更多的时间到教育、公益、环保事业中去。
马化腾：腾讯不处处争冠军，将更加重视科技驱动力
10月31日，腾讯控股董事会主席兼CEO马化腾在腾讯全球合作伙伴大会上发表公开信，阐述了他对移动互联网下半场的走势和腾讯战略目标的看法。
马化腾在公开信里提到，伴随数字化进程，移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展。腾讯将扎根消费互联网，拥抱产业互联网。腾讯要为各行各业进入“数字世界”提供最丰富的数字接口和最完备的数字工具，同时腾讯还将提供云计算、大数据和人工智能等新型基础设施，与合作伙伴进行生态共建。
马化腾表示，腾讯并不是要到各行各业的跑道上去赛跑争冠军，而是要立足做好助手，帮助实体产业在各自的赛道上成长出更多的世界冠军。
马化腾还表示，腾讯将更加重视科技驱动力，正在不断引入各领域的优秀科学家，希望通过加大基础科学投入、建立公司技术委员会等措施，尽可能为科研工作者和技术人员创造更好的工作氛围和团队文化。科技创新、数字工匠精神将成为更多腾讯人追求的方向。
以下是马化腾公开信原文：
今年是腾讯成立20年周年。我们迎来了公司历史上的第三次重大战略升级和架构调整。这个消息已经在一个月前公布。在这里，我想跟各位合作伙伴分享更多的想法。
这次调整，我们经过了将近一年的思考和酝酿。
腾讯自2012年以来组建的七大事业群，目前已经重组为六大事业群。
在保留原有的技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、企业发展事业群（CDG）基础上，我们整合成立了两个新的事业群：云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
同时，我们整合升级了新的广告营销服务线，并将成立腾讯技术委员会。
腾讯每隔六七年就可能进行一次大的组织架构调整，以顺应外界变化带来的战略升级。今天，我们两个新成立的BG，分别承担着消费互联网与产业互联网生态融合、社交与内容生态创新的重要探索。
我们认为，移动互联网的上半场已经接近尾声，下半场的序幕正在拉开。伴随数字化进程，移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展。
腾讯一直说专注做连接，希望连接人与人、人与物以及人与服务。我们越来越发现，除了实现人与人的连接，如果大量的“物”与“服务”不能全面数字化升级，那么“人与物、人与服务的连接”就难以迭代。
要让个人用户获得更好的产品与服务，我们必须让互联网与各行各业深度融合，把数字创新下沉到生产制造的核心地带，将数字化推进到供应链的每一个环节。
没有产业互联网支撑的消费互联网，只会是一个空中楼阁。
接下来，腾讯将扎根消费互联网，拥抱产业互联网。
我们要继续做好“消费端”的智慧连接，更要促成“供应端”与互联网的深度融合，帮助各行各业实现数字化转型升级。
对于大量的传统企业来说，要尽快打通从生产制造到消费服务的价值链，要实现从智慧零售到智能制造、从消费到产业（C2B）的生态协同，就不能仅仅满足于一个完整的传统产业链，未来更需要与互联网公司进行跨界融合，真正触达海量用户，并实现硬件、软件与服务三位一体的生态化能力。
没有消费互联网助力的产业互联网，就像一条无法与大海连通的河流，可能在沙漠中日渐干涸。
腾讯服务着数以十亿计的个人用户，具有连接国内最丰富场景和互联网产品的生态服务能力，将致力于消费互联网与产业互联网的融合创新。
我们非常愿意成为各行各业最好的“数字化助手”，以“去中心化”的方式帮助传统企业和公共服务机构实现数字化转型升级，让每一个产业都变身为智慧产业，实现数字化、网络化和智能化。
从2011年起，腾讯的开放战略伴随着移动互联网的高速发展而不断演进。
七年时间，我们从“一棵大树”成长为“一片森林”，与合作伙伴共建了一个开放的互联网生态，可以说，我们在移动互联网上半场基本实现了开放战略的目标。
接下来，我们要做好“连接器”，为各行各业进入“数字世界”提供最丰富的“数字接口”；
还要做好“工具箱”，提供最完备的“数字工具”；
同时我们更要做好“生态共建者”，提供云计算、大数据和人工智能等新型基础设施，激发每个参与者进行数字创新，与各行各业合作伙伴一起共建“数字生态共同体”。
这是腾讯开放战略在移动互联网下半场希望实现的新目标。
产业互联网的探索，将为我们与生态伙伴提供更广阔的合作空间。
我们希望，未来与企业和政府等机构客户的合作中，腾讯的业务接口更加集中，合作规则更加清晰，资源能力更能形成合力。
腾讯将把数字化服务的潜能和差异化优势，更充分地发挥出来：
我们不但能够根据客户的需要提供基础工具和能力作为“食材”；
还能够快速响应客户的个性化需求，将不同食材搭配起来“炒菜”；
更重要的是，我们还能够提供一整套的“宴席”——多样化、系统化、安全可控的商业解决方案（BaaS， 即Business as a Service）。
这不单单能够帮客户节省成本、提高效率，而且还能够帮助客户在数字化转型升级过程中，找到新的商业模式和盈利增长点。目前我们已经在医疗、教育、交通、零售和制造业等领域进行初步尝试。
与此同时，我们希望进一步打造年轻人喜欢的社交平台和内容生态，与数字内容领域的合作伙伴建立更加紧密的新生态。
我们将借助“社交×内容”的网络效应，让UGC与PGC彼此滋养，形成最有活力的IP创生土壤。
我们还希望与合作伙伴一起，帮助更多优秀的IP获得跨平台、多形态的发展机会，通过新文创的方式让更多用户和年轻人，获得高品质的数字内容消费体验，并以最先进的技术手段保护好未成年人，避免不健康的消费沉迷。
我们将更加重视科技驱动力。
几天前，我受邀在知乎提问，非常高兴看到很多网友针对基础科学的突破、产业互联网与消费互联网的融合创新，做了相当精彩的回答。
过去，中国互联网与科技行业的创新，往往是“应用需求找技术支持”。未来，我相信会有越来越多创新来自“技术突破寻求产品落地”。
腾讯正在不断引入各领域的优秀科学家，也希望通过加大基础科学投入、建立公司技术委员会等措施，尽可能为科研工作者和技术人员创造更好的工作氛围和团队文化，真正让“科技创新”与“数字工匠精神”成为更多人追求的方向。
我们有理由期待，数字时代能够实现工业时代难以达到的工艺水平，创造出更高品质、更为独特的产品与服务。
当然，腾讯并不是要到各行各业的跑道上去赛跑争冠军，而是要立足做好“助手”，帮助实体产业在各自的赛道上成长出更多的世界冠军。
过去一年，我们看到很多用户与合作伙伴通过各种渠道对腾讯的发展提出了意见和建议。在此，我要向关心腾讯发展的每一位朋友道一声感谢。你们的期待和鼓励，是腾讯多年来不断迭代进步的重要动力。
希望我们一起携手努力！谢谢大家！
马化腾
2018年10月31日
马云和马化腾的两封公开信，不约而同地将两家伟大公司今后的战略重点放在了科技和创新上面，这不是巧合，而是共识。企业要在激烈的竞争中保持基业长青，取得竞争优势，降低成本也好，发掘消费者需求也罢，都离不开科技和创新。而国家要强盛、要复兴，就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地。阿里巴巴和腾讯作为两家成功的互联网高新技术企业，不但要考虑企业的发展和壮大，也应肩负起成为国家科技创新高地的民族责任。
