李楠：KKK 的传说
2011 至 2013 三年里，魅族的团队在急速扩张，除了杨颜，同样因获得黄章赏识而加入魅族的还有另一名「剑客」。曾为爱范儿供稿的李楠，最终李楠负责了魅族的市场和品牌营销的工作。
作为「魅族三剑客之一」，李楠与魅族渊源已久。
彼时，李楠是那个在爱范儿上以笔名 KKK 发表文章的人。2009 年，李楠发表了一篇探讨 iPhone 软件交互的文章：《iPhone 可有设计哲学？》。
「论坛水友」黄章看后十分赞赏，在魅族论坛回复道：「作者对可用性研究很深入，很有见解。如果可以我想邀请作者加入魅族参与交互和用户体验方面的工作。如果不能加入魅族，我也乐意交个朋友」
那篇文章的评论区至今保留着：「KKK，魅族 J.W 想邀请你加入魅族」。
加入魅族后，不少人都调侃李楠在魅族吃胖了，还有前员工在知乎上回答公司的可乐都是李楠喝完的。魅族历次发布会上，台下观众能记住的，除了李楠宣布的新产品，就是他经常停顿下来的喘气。
作为知乎资深「水友」，李楠在「为什么魅族副总裁李楠在各个网站的头像都用年轻时的那张照片？」也自我调侃道：「懒，这不是我年轻的时候，是我三年前，来魅族没多久的时候。你还敢做机吗？」
这就是那张三年前曾经瘦过的李楠的照片 图片来源：百度百科
当然，对待工作李楠毫不含糊，深谙市场和品牌推广的重要性，可以说是一个连呼吸都在营销的胖子。
2012 年底在蓝色的水立方举行的 MX2 发布会上，李楠上台演讲——发布和介绍魅族 Flyme 2.0 操作系统，「Flyme 设计的核心理念是侘寂之美」。
接下来的几年里，「侘寂」这个标签被印在了魅族这个品牌上，成为魅族品牌差异化的亮点。
李楠当时还搞了个概念——Connect to Meizu，准备通过开放 API 的方式将应用、网络服务整合到 Flyme 当中。
到了 2014 年，李楠意识到玩儿法变了，不只是乐视在鼓吹生态，老对手小米也在搞小米生态链。而且单卖手机很难撑起一家大公司的市值，魅族迟早要做手机之外的产品。Connect to Meizu 很快就换成了接入智能硬件的方向。
在 MX 4 发布会上，李楠介绍了已经接入 LifeKit 的三款设备：inWatch π 智能手表、Broadlink 智能插座、亿航 Ghost 四轴飞行器。
其实，因黄章赏识而被委以重任的李楠，在魅族所做的工作远比外界想象的要多得多。
他创立了魅蓝品牌，来对标曾经不屑一顾的老对手小米卖得火热的红米千元机，成功把「青年良品」的标签烙印在了魅蓝之上，产品的设计也是可圈可点。
李楠一度接手魅族的售后部门。
对了，阿里宝贵的 5.9 亿融资也是李楠牵头拿下的，给急需输血的魅族提供了关键的补给。到目前为止，这笔投资还有 9690 万元的股权未从阿里巴巴赎回。
很明显一点，前几年外界所看到的魅族的速度和布局，就是被来自于李楠的推动。
以魅族家族企业的反应速度和黄章不问世事的姿态，显然很难适应外部急剧变化的环境，前有小米、红米，后有乐视。
2014—2016：黄章回归的虚实
2014 年是魅族焦虑的一年。它的焦虑来源于内部，也来源于外部。
在魅族危急关头，杨颜、白永祥和李楠多次去黄章家，请他回到公司稳定局面。
于是，2014 年刚过完春节，魅族发生了一件大事——黄章重新担任 CEO。
坊间广为流传的「黄章复出首日公司内部演讲」，让人难免猜测黄章和白永祥之间的「宫斗剧」。因为「魅族三剑客」中只有资历最老的白永祥并没有出现在黄章身边。
内部演讲中，黄章在回答一位员工提问的时提到，自己已经正式兼任公司 CEO，并且肯定了原魅族 CEO 白永祥对公司的帮助。
随后，一贯在魅族论坛中直言不讳的黄章表示：「既然我出山肯定需要我亲自来主导，他可以协助我。」
黄章回归后，曾经的 CEO 白永祥职务接连变更了三次，从 CEO 到高级副总裁，再到魅族总裁。
「我也是魅族的创始者之一」—白永祥在随后接受腾讯科技采访时这样强调，对于那次黄章内部讲话的缺席，白永祥的解释是「刚好是春节后我回老家，回来的时候晚了两天」。
不过这段时期的白永祥在公司的地位并动摇，比较关键的一点在于他和李楠 2015 年加入了董事会。
这对于一家黄秀章（黄章本名）出资比例占到 51.96% 的「家族企业」来说，加入董事会更能显示出对白永祥在魅族地位的肯定。不过杨颜至今并未加入董事会。
实际上，白永祥的地位没有太大变化，仍旧是主事人，2016 年的产品规划也是他来做的。但在外界看来，这三年魅族乱了阵脚，它变得没有了自己。
终于在 2016 年，原本只是眼红小米热度和流量的魅族，突然开始迷恋起 OPPO、vivo，最终步子走了形，夸张到每个月至少开一场发布会，一年至少 10 场发布会的地步。
对当时的魅族来说，开发布会可能是保持这个品牌热度不减最省钱的方式了。
2017：魅族终变天
魅族不是第一次遇到危机了，但这次但危机似乎有些不同寻常。
按照去年十月天音控股收购魅族股份披露的消息，此前一年半里，魅族的亏损超过 13 亿元，PRO 7 的销量不佳更是雪上加霜，压货超过了六位数。此前引入的职业经理人、魅族高级副总裁杨柘也不再负责魅族事业部的销售。
不只是销售，负责魅族产品的白永祥职权也在最近一次的魅族组织架构调整中被削减，侧重协助管理各事业部和业务共享平台。
曾经的魅族二把手白永祥在级别是甚至要和 CFO 戚为民平起平坐了。
魅蓝
李楠被发配去负责他一手创办的魅蓝。与此同时，魅蓝的独立性在逐渐增强。
李楠在微博证实，魅族近期关闭的近 500 家专卖店后续会改为魅蓝专卖店。包括魅蓝已经申请的自己的 logo。
这次架构调整，李楠的职权范围只剩下了魅蓝。只不过，可供他折腾的范围越来越小了。
从 12 月 23 日魅蓝三周年的直播中看来，李楠连魅蓝的设计权都要被收回了。
「明年的魅蓝新品黄章会亲自设计」，李楠在直播中很淡定的告诉大家。他的淡定中可能有着更多的无奈。
魅族终归还是黄章的魅族，他终究决定亲自拯救这艘燃烧的船。
