近日，有消息称，奢侈品服务平台寺库与京东以及L Catterton Asia达成了战略合作，同时，寺库获得了两者联合投资的1.75亿美金。其实，这已经不是京东第一次向奢侈品领域发力了，早在去年6月份的时候，京东就向奢侈品电商Farfetch投资了3.97亿美元，而10月份，更是推出了旗下首家奢侈品电商平台TOPLIFE。
有数据显示，全球2490亿欧元的奢侈品市场，有30%都是由中国消费者买单的，奢侈品在中国的市场潜力还是很大的。再加上近些年，天猫在奢侈品方面的成就，京东进军奢侈品市场只是迟早的事情。
之前，京东与不少品牌商都达成了战略合作，与此同时，京东也开始逐渐将重点放在了渠道商身上，比如唯品会以及寺库等，很多人不明白京东为何要投资渠道，这不是在将自己的钱送给竞争对手吗？然而，并非如此，京东投资渠道商的原因大致可以分为两方面：
第一方面是定位方面有重合度。不得不承认的是，京东与寺库的人群定位是有重合度的，一般来说，在京东上购物的，尤其是一些男性，是属于时间比较少，但是比较追求生活品质的，他们之所以在京东上买东西，就是不想将时间浪费在商品挑选中，对于这部分人来说，时间远比金钱宝贵。而能够在寺库上选购商品的用户，消费能力也必然不低。
这种情况下，如果京东APP上专门为寺库开一个入口，在将京东上的流量导入到寺库的同时，也会将寺库的部分用户吸引到京东上，可以说是一个双方互相导流的过程，那么他们的用户是就可以实现互通。
而京东投资唯品会，在不少人看来就是京东看上了唯品会的女性用户，想要将其转变为自己的用户。事实并非如此，唯品会的供应链或许才是京东投资唯品会的根本原因，唯品会旗下商品品类众多，其仓储、物流或许才是京东想要的。
另一方面是京东试图学习阿里。不管是寺库还是唯品会，都属于是发展比较快的垂直类电商平台，这类电商平台最初基本上都是以单一品类切入，在发展的过程中，逐渐拓宽品类，建立起属于自己的客户群，京东、亚马逊最早就是这样起来的。
用户基数慢慢扩大后，这些渠道便可以围绕现有群体扩展经营领域，达到各方面的延伸，实现一个流量变现。而在流量红利逐渐见顶的情况下，这是作为零售商的京东极其不愿意看到的情况。因此，以投资或者是入股的方式加入，学习阿里逐渐干预、掌控其发展趋势，在恰当的时候将其"打败"，或许才是京东最终目的所在。
京东如今也是在逐渐扩大，有些发展比较好、比较快的渠道现在对于京东来说可能没有什么，但是难保有一天，不会对它造成威胁。所以，在这些渠道还没有做大的时候慢慢渗透进去，这步险棋在未来很有可能会成为京东壮大的加速器。
网友热评：记得不知道哪一年，在互联网大会上，好多大佬坐在一起，刘强东说京东发展几年就能超越阿里，然后主持人问旁边的马云怎么看，马云说阿里的企业发展目标是帮助入住淘宝的企业成为京东。
