中国移动：领导们差异咋这么大，有的别人想念，有的天天盼走！
前言：最近中国移动省公司领导调动频繁，因此笔者对通信头条、C114网站、公众号上的用户留言简单统计了一下，你会看到领导们的差异性，有的被部下狂赞，也有的被部下天天盼望走人，最多的一句话：XXX咋还不走呢？
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首先是被表扬最多的刘坚同志。
刘坚刘总从福建移动调任集团政企事业部，一方面在很多地方（公号留言、BBS留言等）看到部下对其的评价，评价基本上是正面的、肯定的，很少看到负面评价。
其次，刘坚刘总从福建公司到政企事业部之后，政企事业部很多内部人员传出来：这是个懂业务懂管理的领导，为什么不早点来呢？
最后，有一个福建移动的同志这么留言：真舍不得刘总走啊，这么多年福建移动发展真不错。
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其次，比较受肯定的是乔辉同学。
乔辉同学自全通公司到物联网公司，应该说物联网公司发展极快，这点大家应该有目共睹，而且2019年中国移动财报中也非常清晰地给出了物联网业务的成绩。
当然，这次乔辉同学到雄安研究院上任，一人肩负二个职务，这在中国移动内部也是不多见的。但是按照雄安研究院目前的情况，应该说压力很大，一穷二白，白手起家！
在留言中，很多同学纷纷表示：感谢乔总这么多年对物联网公司辛苦的工作，感谢搭建好这么好的组织体系和运营体系。
看来，乔辉同学，在物联网公司干的不错。
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再者，很多同事舍不得李威同学。
在笔者的印象中，李威同学从湖南移动到北京移动的调动中，很多湖南移动的同志们也很舍不得，主要评价：懂网络、懂技术、懂技术管理。
这次从北京移动调任集团采购中心，虽然还没有正式上任，但是北京移动的很多同学们再次发声：平易近人、关怀部下，敢承担领导责任，国庆大典网络保障工作非常成功……
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有好的例子，也有不好的例子。
例如，一个专业公司的一把手，被部下纷纷惦记着。
笔者统计了一下相关发给笔者的微信：1）有好几个人这么问道：XXX这次是不是要走啊，如果能走那就太好了；2）也有人经常问我：付老师，XXX是不是资深了，XX省已经有人在传呢！3）更有甚者：付老师，XXX是不是被抓起来了啊！
我不知道，这位领导是否得罪了部下，但是被这么多部下惦记着，这么多部下希望其走人，笔者估计应该其领导能力和水平可能真的有限！
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还有一个极端的例子。
前几天，一个XX中心的员工问我：付老师，我们中心是否会被调整啊。我说，不会调整。其进一步问我：XXX领导是否会被换掉啊。我说：没有听说。
其来了这么一句：那就好，这样好混日子，换个懂行来的话，还真不好糊弄！
笔者真的是哭笑不得！
你说，这都是哪跟哪啊！
06
笔者认为：中国移动很多领导真的需要动动了！
自杨杰董事长上任以来，系统地提出了四个范式、三个转型等战略定位，但是很多领导真的无法达到集团所期望的水平和能力，因此战略转型就大打折扣！
（1）渠道。中国移动是从渠道起家的，但是中国移动的渠道，好像已经被尘封很久，让我想起足球的名言：足球分为足球和中国足球。
（2）产品。中国移动的产品管理基本为，产品体系和产品线基本没有。中国移动真的在管道中沉浸太久了，已经忘记什么是产品体系和产品线。
没有产品管理，就没有核心产品，就导致泛滥成灾的营销，实际上一点用处没有。根子在产品、核心产品上！
（3）战略。没有产品战略、营销战略、网络战略。看中国移动的工作报告，有时候真想扔掉，废话连篇，套话空话一堆又一堆，就是不说核心的事情。笔者经常看阿里、腾讯、美团等互联网大厂的内部文件，尤其是阿里的文件，我很想说：我们已经远离时代了。
后续，笔者会专门写渠道、产品管理、营销等领域内的问题。
