所谓高段位营销，其实就是两个方面：一个是营销时机的把握；一个是营销节奏的控制！
第一、什么是营销时机的把握？
案例：锤子手机。
大家都在说什么情怀，理想，但产品不行，系统不行。
实际上就是时机不对，锤子手机比小米晚了两年，小米2010年开始，锤子2012年开始，但2012年以后的手机品牌，做起了的时间窗口没有了。
锤子手机就是诞生于2012年，这时，手机市场已被魅族、小米、苹果、三星、华为、OPPO、vivo等品牌占领，高端、中端、低端市场都已经没有机会！
第二、什么是营销节奏的控制？
大家耳熟能详的案例，花了几十亿给大家带来的一个经典教训。
恒大冰泉案例。
恒大冰泉的问题出在哪里？
三年要做到三百亿的销售额，20天13亿的广告费，一个月铺下去20万家终端，订货会宣称拿到57亿订单但是，恒大冰泉销售最高峰，一年不过10亿销售额，而且还是压在渠道和终端！
有人说，恒大慷慨地用3年时间，几十亿人民币的代价给中国营销界奉献了一个关于企业战略、品牌定位、产品定价、渠道招商、营销传播的经典案例，必将永载营销史册。
恒大冰泉，终于还是为违背快消品市场规律付出了“些许”代价，但我也不认为这是所谓“战略性亏损或战略转移”，不亏损不是更好？其实，可以做得更好的！
其实，恒大冰泉其他的真不是什么错误，如包装，传播，甚至价格都不是什么致命错误，营销节奏的丧失是根本性，足以致命的错误！
重申一下：所谓高段位营销，就是对营销时机和营销节奏的判断和把控。
但这次，恒大的问题不是营销时机不对，是营销节奏出了严重问题。
