21世纪初，由于在战略上对数字化的投入不同，柯达和富士这两家公司走向了不同的结果：
2012年，柯达申请破产保护，其市值由高峰时的300亿美元跌至1亿美元左右。
同一年，富士由于早就完成了对数码相机的研发和推广，成功完成了转型，2012年其市值约120亿美元。
是柯达完全没有注意到数字技术吗？不是。
著名管理学家陈春花在《价值共生》一书里分享道，“事实上，柯达对数字技术的理解远远走在行业前端，公司内部很早就有人提出了大力发展数码相机以及启动产品市场推广的意见。但是，因为传统业务的优势非常明显，他们甚至认为数字技术应该被运用在拓展胶片业务上，而没有真正理解数字技术带来的是消费行为的全新改变，同时顾客价值也会随之改变。”
当数字化这项新技术出现时，柯达聚焦的是“如何利用新技术把旧的事情做得更好去强化之前的业务优势”，却忽略了更重要的是，“它会如何改变游戏规则让我们做到以前不可能做到的事”。
人的思维惯性往往限制了我们看到更多可能。如果不是数字化技术，是别的新技术呢？
当电视刚发明的时候，大家不知道能用这个东西干什么，只知道先把广播电台时代的内容平移过来；当亚马逊刚成立网上书店时，人们以为只是多了个买书的地方，却没有意识到网上购物将彻底改变零售逻辑；早期的手机只是电脑网页的缩小版，是乔布斯的iphone重新定义了智能手机，我们的手机上多了一个江湖，而诺基亚从此退出了江湖……
变化与颠覆频繁的商业世界，思维决定出路，越能克服思维惯性和路径依赖的人和组织，越能掌握未来先机。企业要指向未来，应放下取得的成功，从新的可能性和用户需要的价值出发，而不是从自己的优势出发。
而对于我们普通人的启示是，stay hungry stay foolish，永远不要停止学习新事物。借用柯达破产时德国媒体的一声感叹，“在知识面前，没有人可以高高在上，时代会淘汰一切落伍者”。
