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江西生递上华为介绍,没等答话就脸红跑了!任正非:不要

天乐
2020-12-28 07:18:44 第一视角

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一、任正非好“说大话”、“爱吹牛”

华为早期,销售额不到一亿的时候,任正非给华为人的感觉是好说大话,“爱吹牛”

有一次吃午饭时间,任正非从厨房里出来,带着围裙、挥舞着锅铲,热情洋溢地说:“20年后,华为将是世界级的公司,全球通信市场将‘三分天下’,华为有其一……”

那时候,华为每天都在为活下去奋斗着。”20年后华为将是世界级的公司”,年轻的华为员工连想象怕是也不敢。

听到任老板的这句话,大家先是不知所措,然后兴奋地鼓掌。

如果把当时的这幅画面拿到今天来,很多人一定会不以为然的嗤之以鼻,认为这就是说大话、放空炮和吹大牛,跟当年的“人有多大胆、地有多大产”没什么区别。

对华为自己来说,也确实有点“半夜吹口哨”、自己给自己壮胆的味道

华为人明白:为理想而痛苦并不可怕,可怕的是大话变成笑话

二、华为的年轻人也“好面子”

刚起步阶段的华为人,也大多是 “好面子”的年轻人。

江西生,后来的华为董事会秘书。20多年前,江西生还是华为的一位年轻员工,为了开拓市场,去拜访某个县城的邮电局局长。

那时的华为,不过几十个人的初创公司,干得还是倒买倒卖的活,没有钱也没有技术更没有产品。拿出来的企业介绍手册,自然也上不了台面,根本没有含金量。

江西生拿着这份几乎连自己都说服不了的华为介绍手册,去敲邮电局长的门,鼓起勇气推门进去之后,已经窘的不敢看对方,满脸通红地把材料放在桌子上,说:“局长,这是我们公司的介绍。”然后没等对方答话,就跑了出去

这就是华为员工早期开拓市场业务的场景之一。

那时候,活下去是华为的最高纲领。任正非意识到,这样下去华为就完蛋了

三、一场“不要脸”的教育

任正非开始了一场对华为人的“不要脸”教育

我要的是成功,面子是虚的,不能当饭吃,面子是给狗吃的。”任正非引用了父亲任摩逊的口头禅,“面子是给狗吃的”,不要脸才能活下去

任正非要求员工,到了华为,就要一切从0开始,在华为就要靠业绩说话,任何人的过往辉煌在这里必须被清零

战胜自我成为进入华为的第一课,包括虚荣、自大、自卑、浮夸以及惰怠的心理。

在任正非“不要脸才能活下去”的鼓励下:

胡厚崑,曾经在广西百色县邮局走廊里等了2天,才有机会进门拜访;李健,在尼日利亚,在门口等了三个多小时,最后堵在厕所门口才终于见上事先好不容易约到对方公司总裁;

当然,类似的例子,在华为数不胜数......

脸皮一天天被磨厚,华为的业绩也节节升高,华为的年轻人也越来越像一头头“土狼”。

就像任正非说的,“不要脸的人,才能进步”。

几年后,那位见了邮电局长、放下材料不管说话的江西生,成了华为董事会秘书;堵在厕所的李健曾创造了一年4亿美元的业绩,销售连续几年全球第一,成了西非地区部总裁胡厚崑多年后也成了华为的轮值CEO

华为人进步了,华为也进步了,不仅实现了任正非全球通信市场“三分天下有其一”的大话,还成为世界第一,华为也成了世界500强

当年的任正非,被骗200万元后创办华为,但却带领华为从1987年的一只小蚂蚁成长为世界500强的巨人、大象。

四、任正非一生“不要面子”

如今的华为,在2020年的《财富》全球500强中排名49位,在2018年的时候华为的年收入已经超过了阿里巴巴和腾讯之和。任正非被称为华为之父、非凡领袖;

华为人早已不用像当初一样拿出华为的介绍手册羞于启齿,更不用为见一个总裁堵在厕所门口了,甚至成了美国等欧美国家难以抵挡的科技巨人。任正非也不用经常对员工们说“面子是给狗吃的,不要脸才能活下去”了。

但任正非自己呢,贵为全球500强巨头的创始人,却仍然丝毫“不要面子”

有人在微博上发了一张偶遇任正非的照片。上海虹桥机场,70多岁的任正非,没有助理、没有专车,一个人和成群结队的人挤在一起,排队等着乘坐出租车

没过几天,又有人拍到任正非在华为公司的大食堂,自己端着盘子打饭的场景

当年和员工一起奋战,当食堂师傅给连续加班的员工打饭盛汤、和员工同睡工地的任正非,依然本色不改,没有一丝500强领导人的威仪态势。

华为早期的任正非说“面子是给狗吃的,不要脸才能活下去”,今天的任正非,仍然常常自称自己就是个“小老头”、“糟老头子”

“在中国企业界,任正非才是一个被遗忘的高人。”阿里巴巴创始人马云,觉得华为是一家非常伟大的企业,中国也更需要任正非这样的企业家。

号称雷布斯的小米雷军,视任正非为偶像,甚至会背任正非的好多语录。事实上,任正非就被人评为“真正的商业思想家”。

五、如何读懂任正非和华为?

自称“糟老头子”,却被马云、雷军、柳传志、冯仑等大佬们尊崇,更被外媒称为“现代成吉思汗”和“电信之皇”,任正非和华为的苦难历程造就了非凡成就,如何才能读懂任正非和华为呢

30多年前,任正非创建了华为,并带领华为一路征战全球、一次次度过寒冬,成就了今天的全球领先。而任正非在带队华为过程中的一次次危机处理、关键讲话和关键决策,成为业界和国人的旗帜、标杆,奉为学习楷模

林超华在其新书《任正非传》中,讲述了任正非在华为所主导的一次次精彩的攻城略地战役、大气磅礴的全球新布局、游刃有余的竞争策略,终使华为成长为最值得国人骄傲的民营企业。任正非的经营思想,也得到了了许多国家和学者的重视和传播。

正如任正非所说,“华为没有成功,只有成长”!确实,从现实出发,在我们的成长路上,的确可以向任正非学习,以任正非为方向和导师;尤其在今天的国内高科技面临被掐脖子的现状下,更应该向任正非看齐

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