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两大情况
在物联网时代即将到来的情况下，各大智能设备的生产需求会急剧上涨。其中涉及到芯片生产制造，每一台智能设备的核心运行基础都是芯片，靠芯片处理器完成运算，确保设备的正常运行。
这就体现出芯片制造的重要性，在全球芯片制造行业中，台积电、三星、英特尔当属业内最强的芯片制造工厂。不过我国的中芯国际同样有很大的进步。
3年前中芯国际还在28nm制程阶段，3年后中芯国际已经进入到14nm，之所以有如何快的进展，离不开梁孟松的努力。2017年梁孟松进入中芯国际担任CEO，几乎没有休假，带领数千人团队攻克芯片技术，甚至研发到了7nm。
就在这关键时期，眼看就要迈入7nm制程工艺，蒋尚义上任了。中芯国际任命蒋尚义为副董事长，而蒋尚义的突然上任让梁孟松不能接受。因为梁孟松和蒋尚义都曾任职过台积电，梁孟松是蒋尚义的下属，可能是因为理念不合，梁孟松去了三星。
兜兜转转之下来到了中芯国际，蒋尚义最终也来到了中芯国际，并继续成为梁孟松的上司。梁孟松辞职是一大情况，还有第二大情况。
第二大情况是中芯国际被美国列入“实体清单”，中芯国际发布公告称，10nm及以下制程有不利影响。
两大情况已经很明显了，梁孟松辞职后，中芯10nm制程也出问题。
还是任正非看得透彻
其实这一切很大程度上是可以避免的，尤其是在第一种情况。如何让两位芯片界的大能和平共处，就涉及到企业管理问题、毕竟一个企业会有非常多的管理人员，高层。
因为掌握的职权不同，有时候能力强的人，技术型专家有自己的看法，但却要听从高管的调配，忽略技术人员在实际工作上带来的有效解决方案，这难免会产生矛盾。如何解决这些问题，如何充分发挥技术人员和管理人员的职能，在这一点上，还是任正非看得透彻。
任正非带领华为走过了33年，期间经历过多少次的人员变动，高层职能转换，以及在权力的交接上，任正非都管理得井井有条。更不会出现一位大佬来了，让另一位大佬走了的情况。
比如在华为发布的一次关于研发专家和人才管理座谈会上，任正非提到：公司要实现多元化管理，避免TA权力过于垄断。同时还要给予专家合理的评价和有效激励。
由此可见，任正非对于专家和管理人员的协调性上，是有明确规划的。为避免某位高管权力垄断，还要逐步让专家来当家。
正如任正非所理解的那样，在很多的企业机构里，管理人员可以随意指挥技术人员，本质上没有什么问题，这也在管理人员的权力范围内。但有些人滥用权力，对专业技术性的问题显然没有技术人员的能力，却还在瞎指挥。
所以多元化管理企业是任正非强调的核心，也是看得比较透彻的一方面。
如果有关注的人都知道，在华为内部还实行了轮值董事长制度。每隔一段时间董事长就要换人，包括余承东、徐直军、郭平等等都曾担任过轮值董事长。
这样做的好处是避免一朝天子一朝臣，如果中芯国际也能做好企业管理，给予技术人员足够的研讨空间，和管理人员有效职能，相信所有的问题都能合力解决。
总结
中芯国际是国内最大的芯片代工厂，承载着国产芯片崛起的希望。不能因为企业内部的原因，给国产芯片的未来带来不必要的损失。所以也希望中芯国际能妥善处理企业管理人员和技术人员的协调性，规划性，为中国芯片崛起赋能。
对任正非管理企业的方式你有什么看法呢？
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