现在，互联网巨头之间的竞争越老越激烈。以致于在互联网行业对劳动力的压榨，越来越凶狠。什么“996工作制是福报”，什么“狼性文化”，什么“开除35岁以上的员工”，这一类的潜规则在互联网公司中大行其道。当公司功成名就之时，“狡兔死、走狗烹”被这些互联网巨头演绎得好不掩饰！
在这个自媒体时代，不乏有媒体站在劳动者的一边发声，但真正能够起到作用的微乎其微，劳动者捍卫劳动权益正在变得越来越难。例如，网易粗暴裁退患癌程序员、京东开除38岁业绩优秀P7级员工、腾讯中低层管理大换血、阿里巴巴优化人才结构等，都在把裁员辞退的屠刀挥向35-40岁的中年人。中年人职场危机不断突显，却又难以找到一个符合双方利益诉求的两全之法。
其实，第一个把裁员屠刀挥向中年人的是中国第一民营高科技公司——华为。13年前，华为就已经冲出国门，走向世界，成为全球第一大通信公司。在取得巨大成功的同时，华为员工也获得了丰厚的薪酬回报。早在2017年时，华为员工收入就已经高达人均60万，年薪100万以上的人超过1万人，年薪500万以上的人超过1000人。加入华为，成为无数年轻人向往的工作。
华为员工能够获得高额报酬，跟华为的利益分配制度紧密相关。华为创始人任正非所握股权约1%，其他99%的股权都分给了员工。高目标、高强度、高报酬成为华为员工的常态。到2013年时，追随华为的第一批老员工已经收入达到中国一流水平。在财富积累得越来越多的同时，华为内部出现懈怠、懒惰，管理松散、排资论辈的现象。这与华为的“奋斗者理念”相违背，也严重妨碍了青年人才在华为的发挥。
为打破这里不良风气，继续保持华为高昂的斗志，任正非做出一个重大决定！一夜之间，要求7000名员工，主动辞职，包括任正非本人。所有工号全部取消，重新编排，让那些只长权势，只长年龄，而不长本事的人，退出华为！一时间，舆论沸腾，媒体对华为群起而攻之，可在华为内部却是这里的黎明静悄悄。最后，7000人有选择主动离职的，也有选择重新竞品，再次上岗的，却没有一个骂华为的。这是为什么呢？
在李小侠看来，这得益于三个因素：一，最高领导以身作则，任正非主动离职。至今，任正非在华为只是作为精神领袖，并无实际职位。二，高额补助，这些老员工都是华为功臣，不能随随便便地卷铺盖走人，华为以好酒相送，以重金相赠。三，提供“竞争返岗”的机会，让愿意继续留在华为的人，留得下来。
在市场攻坚上，华为坚持“狼性进攻”，而在内部劝退上，华为则坚守“人性关怀”。该喝的酒，一杯不少；该出的钱，一分不扣。但是，很多企业都只看到了华为的“狼性”，却忽视了华为“人性”的一面。而这，恰恰是导致某些互联网巨头粗暴裁员，引起重大劳动纠纷的关键。
