任正非认为狼性才能成功，1991年发誓，如果研发不成功，就从楼上跳下去，当时他正经历了生意被坑、老婆离开、上有老，下有小的困惑中年！
任正非说：我整理了华为30年经历和教训，给有梦想的人5点建议。
一、每天思考失败，那些杀不死你的，才让你更强大
当时做生意，我被人坑了，也离婚了。2002年IT泡沫的破了，公司差点倒闭，那半年时间紧张兮兮，还得了抑郁症。
但从现在回头看，艰苦生活环境，心灵的磨难，身体的创伤，反倒是成了我宝贵精神财富。
这些年来，我天天思考的都是失败，总是思考危机感。也许是这样才存活了30年的原因，芯片，鸿蒙系统，安卓应用，就是在这种思维环境下的产物，因为我天天思考，生存的障碍是什么？如何才能活得就一些！
我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。华为最基本的使命就是活下去，这也是每个公司的生存法则。
二，企业要有狼性
通信是红海竞争行业，非生即死，没有第三条路可走。华要生存，就得发展决定进通信行业的时候，我是被逼着往前冲的。
华为是如何立足的呢？依靠五大文化！
“垫子文化”：
华为每个员工桌子下有一张垫子，除了午休，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。华为的文化就是一个加班文化，我一天的工作时间也在15-20个小时。那些身强力壮的年轻人，不努力，光想躺在床上数钱可能吗？
自律文化：
有一次6000人参加的大会，历时4个小时，没有响一声电话声，散会后地上没有留下一片垃圾，这是华为的自律性。
评价文化：
华为人力资源管理的评价体系，评价无时不在，评价无处不在，如华为卫生间的香水，我们会测量，香味多久会散去，都有一个标准的。再比如，华为司机接人为什么从来不晚点？我们都做了精密统计研究。
销售文化：
为了销售，华为甚至不计成本，与爱立信血战的黑龙江，华为派出人10倍对手的技术人员，展开肉搏战，哪里出问题，立即搞定。为拿项目，华为会会不计投入，干葱虎口夺食，抢跨国公司的客户。
狼性文化：一个企业要想壮大，必须具有狼性，一是敏锐的嗅觉，二是果敢的进攻精神，三是群体奋斗。
三.与其改造缺点，不如发挥自己的优点
希望大家能够重视自己优点的发挥，当然不是说不必去改造缺点，希望大家发挥长处，将自己的长处发挥到极致，扬长避短嘛！可以避免缺点！
大家要正确评估自己，和人的差距。应该判断自己的优势，是否发挥到极致即可，其他的靠运气成分。
四、30年只做通讯一件事，奋斗没有终点，你要懂得坚持！
这30年来，我们坚定不移的对准通信领域这个垛口冲锋。
华为只有几十人的时候就对着一个垛口进攻。
几百人、几万人的时候，也是对着这个垛口进攻。
现在十几万人，还是对着这个垛口冲锋，饱和攻击，直至搞定。
每年1000多亿元的弹药量炮轰这个垛口，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上，云应用上，5G核心技术和标准上，我们领先了世界。
没有哪一件事情是容易的，所幸我们坚持了下来，华为没有秘密，就一个字傻，像阿甘一样，认准方向,朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。
五、花大价钱学习管理，向所有优秀的人学习。
我会一个一个拜访全球最顶尖的企业家，只有和比你水平高的人打交道，你才感受到压力，你才进步得快，才能学得东西。
我们的高级管理顾问有一个总结，华为向外国学习：学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范。向企业学习：学海底捞、学顺丰快递，学习后在其基础上创新，企业家就要终身学习。
华为没有秘密，任何人都可以学。70多岁的任正非，把他这些年的经历熬成《任正非自传》，讲述了他人生70年过往，窥见成功企业家做人的度量，做事的格局。
看任正非的故事和他在公司内部的讲话，让你读完热血沸腾、充满励志故事，对生活充满希望。只需一杯奶茶、一包烟钱、一餐午饭，就能让你参透任正非一生的大智慧，越来越接近成功！
