标题：任正非：美国一个文件，产品就反复迭代！华为取消末位淘汰
“你们今天桃李芬芳，明天是社会的栋梁”——2020年任总最新内部讲话。会上直言：我们遇到想象不到的困难，但这也是一个最大的机会，历史上每个国家的崛起大多在危难时候。任正非还表示：华为的战略定位就是一家商业公司，期望商业上能成功，没有其他战略定位。
面对美国制裁，华为似乎也做出改变，部分岗位取消末位淘汰制，公司内部岗位分为三个类别：职员岗位、专家岗位、管理岗位。1、取消末尾淘汰制的主要是职员岗位，这些岗位大多对年龄没有限制，因为有经验就够了，可以做到50-60岁。确实有的位置需要老资历的，也许没有年轻人体力好，也许没有年轻人聪明，但是见识要比年轻人多，这么说吧，有的位置没有个年纪大的罩不住。
2、专家岗位则没有变化，末尾淘汰制成为了企业文化。任总：“专家要快速适应社会变化，赶不上时代变化就会掉队，华为没有收容队。比方说现在你说只懂1G、2G，那是要被淘汰的；如果你懂3G、4G，可以作为师傅带带徒弟。讲究的就是“拼刺刀”，拼不动“刺刀”，就要及时换岗位，找不到合适的岗位怎么办？”小编：貌似只能淘汰了。
华为研发系统有九万多人，但是仅仅因为美国一个文件，我们几千个电路板要改板，更换零部件，算法也不一样，刚改完，然后第二轮制裁，又要改另一种零件和算法。几千块电路板的反复迭代，因此我们看到这支队伍在困难中变得更加有水平、更加坚强了，所以才有信心跟你们聊天。
3、行政管理岗位则将淘汰制发挥到了极致，没有那个公司会把主官和主管每年强制性10%的末位淘汰。华为就敢这么做，即使全优秀也要硬性淘汰。小编总结一下，华为岗位没有对年龄限制，而是看你的能力和贡献能不能适应作战，如果只看年龄，任总早就被淘汰了。
