华为创始人 任正非
9月4日消息，华为创始人任正非在今年8月31日参加了内部迎新活动，在与华为公司战略预备队学员和新员工座谈会上，他发表了《你们今天桃李芬芳，明天是社会的栋梁》的主题演说，并将演说全文在9月3日当做邮件签发给华为公司全体员工。
任正非签发的内部邮件
任正非在这次演说中重点讲解了华为内部的企业文化和运行机制，以及对战略预备队和新员工的一些鼓励。
其中任正非也直接回应了员工35岁、42岁被一刀切的传闻，任正非明确表示华为的岗位没有设置年龄限制，关键还是要看员工的能力和贡献能不能适应作战。“如果只看年龄，我早就被淘汰了”，任正非拿自己举例说，他今年已经75岁了。
但任正非介绍，华为内部还是有淘汰机制的。任正非也是国内最早启用末位淘汰机制的公司创始人。他介绍华为内部将来有3类岗位，其中职员类岗位，不涉及末位淘汰，只做绝对考核，如果员工适合这个岗位，就可以安安心心的做下去，也不需要换一个更年轻的员工上来。任正非说这个岗位上甚至可以接受六七十岁的员工。
当另外两类岗位，专家类岗位和行政管理岗位就有相应的淘汰机制，任正非也分析了原因，首先专家类岗位需要快速适应时代的发展，技术更迭很快，如果专家不适应发展，淘汰也快。任正非说华为没有收容队。同时他也再次强调了“年龄不是问题，看你个人的学习与实践情况”。
对于行政管理岗位，任正非说“主官和主管每年强制性10%的末位淘汰，即使全优秀也是硬性的，这样才能有新的血液循环”。
所以最终来看华为对于三类岗位的职能不同，做了不同的考量标准。任正非说华为不会对工龄实施保护，只是对员工的贡献进行保护。
写到这里，CEO来信君突然想起了秦国商鞅的“军功制”，赏罚分明。
不过华为对于员工是否存在中年危机，也有自己的理解，就在任正非对员工讲话的同一天，华为轮值董事长郭平也与新员工进行了座谈，期间有新员工问郭平“想确认一下中年危机在我们公司是不是真的很严重，公司针对这个问题有什么看法，以及有什么相应的管理举措？”
郭平的回答是：“这个问题华为已经解决了，每个人都有最适合自己的发展路径，华为相当于提供了一个工具，你可以退出，可以发声，更可以发挥自己的聪明才智。我们并不需要所有今天加入华为的人一起终身工作，华为是一个开放的系统。”
郭平的意思大概是如果你觉得自己遇到了中年危机，适应不了华为内部的岗位，可以选择退出，也可以选择努力一把，尽量做到与岗位匹配。当然是去是留，员工也有选择权。所以郭平才说华为是一个开放的系统。
华为轮值董事长 郭平
其实郭平说的这些，与任正非说的华为岗位不设年龄限制，只在乎员工能力和贡献，是一致的。
这个情况也很好理解：当公司的评判标准很明确之后，员工个人是否有中年危机，那就是员工个人的问题了。钱和平台，华为给到位了，能力和贡献，就看员工有没有了。
对于新员工，任正非对他们充满期待，也希望他们能够成为华为未来的栋梁之材，他说目前华为处于一个非常困难的时期，希望有特别优秀的人才在公司内部成长。“你想想，美国一个文件下来，我们几千个电路板要改板，更换零部件，算法也不一样；刚改完，又要改到另外几千块板去；然后打击变换了，又要改到另一种形式，几千块板的反复迭代，有多少英雄豪杰啊！”
任正非给新员工们推荐了一本美国相关的书籍《涉事之屋：白宫回忆录》，他说这本书的观点我们不一定认同，但这种敢于把问题暴露出来，直面人生的态度，值得学习。
面对新员工，任正非还提醒他们以后尽量做到“两多两少”：微信朋友圈少一些吃伴、玩伴，少玩游戏；多与学者等世界上有独特见解的人交朋友，在晚上和周末多看学术性文章和技术性文献，“趁灯塔还没熄，多看看指路明灯”。
任正非这句十分内涵，也不知道灯塔究竟何时熄灭，听他的口吻，似乎已经不远了。
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