2011年10月5日，乔布斯永远离开人世。
当然，乔布斯不是什么准备都没有。
在此的 6 个星期前，2011年8月25日，苹果 CEO 的位置从乔布斯的手上，传给了库克，那一天距离今天：2020年8月25日，正好 9 年，一晃眼，已经是库克接管苹果的第 9 年。
聊起库克，有一个话题永远绕不开：
库克时代的苹果，跟乔布斯时代的苹果相比，究竟是不断前进还是走下坡路了？甚至还有人斩钉截铁地说：库克是“离经叛道”，原因是，他执掌苹果的风格，跟乔布斯截然不同。
但事实真的是这样子吗？举几个例子吼。
他们对产品的态度不同
乔布斯在 1997 年回归苹果后，干的第一件事就是把很多产品线砍掉，你们可能很难想象，90 年代的苹果，仅仅是 Mac 电脑（当时还叫 Macintosh），就有十几个系列。
每个系列都要进行更新和维护，这工作量想想就可怕，最重要的是，那时的苹果是亏损的状态，说白了就是“没钱”，在这个背景下，乔布斯把大部分产品线砍掉了，只留下 4 款。
于是就有了后来著名的乔布斯产品矩阵：
可以看出，乔布斯希望走的是精品路线，1 个领域只需要有 1 样产品做得出色就够了。这影响到后来，苹果 iPhone 这张王牌。乔布斯坚持 1 年推出 1 款 iPhone，只要足够优秀就行。
然鹅，在过去 9 年，库克的理念就很不一样了，给人的感觉是希望占领每个细分市场，从 iPhone 6 开始，尝试推出 6 和 6 Plus 双机型，后来还搞出个 SE 系列。
直到前几年，开始搞三机型。像 iPhone XR、iPhone XS、iPhone XS Max，后缀是一个比一个长，命名逐渐开始复杂，听说今年 iPhone 12 足足有 4 个机型：
iPhone 12
iPhone 12 Max
iPhone 12 Pro
iPhone 12 Pro Max
再加上年初发布的 iPhone SE2，苹果今年足足有 5 款手机，堪称“机海战术”
至于产品本身，乔布斯说 3.5 英寸是手机屏幕黄金尺寸，库克就真的越做越大，连 6.7 寸都快干出来了，这么看来，在产品面前，库克确实有点“离经叛道”的意思。
但是我们不能以静止的视角去看，历史学经常说：每个时代的人，都有自己的使命，乔布斯负责了“从无到有”的诞生，而库克要做的应该是“如何让更多人用上”并且乔布斯年代的市场环境，跟今天的市场环境，那差得不是一星半点，哪有商业公司可以一成不变的。
而后来的市场反馈，证实库克是对的，苹果真正转向大屏的，是 iPhone 6，直至目前，全世界销量最高的智能手机，正是 iPhone 6 系列。如果谈整个手机品类（包括功能机），它也能在史上排第三。
这不一定是库克的产品设计方面的能力，也许只是因为刚好迎上“大屏手机”的春风，但足以说明，面对市场应该有所变化，而不是一成不变。
当然，这引发了另一个问题。他们对技术、营销的不同，很多人评价库克，说他在做 iPhone 时只会挤牙膏、啃老本、毫无创新，这个可能是真的错怪库克了，因为人家在技术方面，真的不如乔布斯啊。
库克的出身是工商管理硕士，认认真真读书、正儿八经拿到学位，而乔布斯从小捣腾各种电子产品，后来辍学搞技术，跟几个哥们一起搞出了 Apple I 电脑，这就很能看出两个人的路数，天生不一样：一个懂技术和设计，一个懂营销和管理。
一个很鲜明的例子是，1997 年乔布斯重返苹果时，他专心搞产品。自己搞不来运营，所以开始挖人，而 1998 年库克来了苹果之后，苹果的仓库库存周转从 5 周减少到 2 天，极大缓解了亏损的状态，这需要极强的供应链管理能力才能做到…
从此，乔布斯觉得库克是个奇才，所以后来一个当 CEO（首席执行官）、一个当 COO（首席运营官），双剑合璧。
至于对新兴市场的嗅觉，库克其实也不输乔布斯，记得很清楚，前几年好多人都在说一个例子，乔布斯这辈子都没有来过中国视察市场，而库克恰恰相反，格外重视大中华区这个市场。
在过去 9 年里，不仅自己有事没事就飞一趟中国，甚至偶尔还会参加中国的商业活动，然后开了个新浪微博，最后还专门设立一个副总裁来管理大中华区
事实证明库克是对的，大中华区成为苹果第三大收入最高的地方。
前两天，苹果能成为全世界第一个，市值破 2 万亿美元的商业公司，这个谁敢说，跟库克的运营能力、商业嗅觉没有半点关系？
乔布斯不是库克，库克也不是乔布斯，乔布斯拿不出库克的运营管理水平，库克也拿不出乔布斯的产品设计水平。
我猜，他们只是在各自的位置上，一直干着自己觉得正确的事情吧。
听闻苹果给库克的劳动合同，明年今日就要到期了。如果苹果换下一任 CEO，会不会又有新风格呢？
