这两天，蓬佩奥炫耀美商务部将38家华为子公司列入“实体清单”，借此“致命打击”华为，真的能吗？只怕高兴得太早了。
从中国外交部发言人18日的明确表态看，“中国政府将继续采取必要措施维护中国企业正当合法权益”，绝不容许以“莫须有”的污蔑、制裁，任意打压中国企业，对等反制或许是迟早的事。
此外，从华为这家企业的成长与发展来说，无论面临怎样的困境，我们对它的未来仍然充满信心。
以农村包围城市
许多信息渠道已经披露，华为最近启动了“南泥湾”项目，主要是想以此摆脱对美国企业的依赖，实现自给自足。这个项目取名于“南泥湾”，其实是一个自助倡议，也是一个烙印着华为基因的案例。
华为此时面临的处境，与上个世纪三十年代革命斗争环境，有某些相似之处。共同的突围之道，或许都是要做好持久抗战的准备，用毛主席的话来说，就是“自己动手，丰衣足食”。
细梳华为的成长轨迹，我们也不难发现：华为的“毛式”斗争哲学有一个鲜明的特点，那就是根植于中华传统文化，充满了革命乐观主义精神，不但有智慧，也有韧劲。
华为创始人任正非，正是这种精神的倡导者与践行者。在队伍日益壮大的过程中，他切身感受到，无论是公司发展，还是团队管理，都不能靠一个人，而是靠思想文化的力量。他的这股思想力量，源自哪儿呢？
早在部队期间，作为一名技术兵，任正非非常注重政治学习，熟读《资本论》，而研读最深的还是《毛泽东选集》，因此成了一名“学习毛主席著作标兵”，这也是他当时所获得的少有的奖励。
这些读书所获得的思想或战略，不仅仅存于脑海，也付诸行动中，成为了引领企业发展的思想之源。上个世纪八九十年代，华为刚起步时，上海贝尔如日中天，技术先进，稳稳占据省会大城市，国内企业的交换机无法与它竞争。任正非此时采取以农村包围城市的策略，在竞争对手不愿去的地方，华为投入大量人力先从江苏地区打“游击战”，西南、西北、东北等经济欠发达地区一一展开，形成了大面积的包抄，全部通吃，最后全面打败了原本强大的竞争对手。
以退为进
在华为后来的发展中，类似的案例还有许多。比如，1998年，当时公司内部思想上出现了一些混乱，方向不太明朗。任正非一篇《华为的红旗究竟能打多久》，标题与毛泽东在井冈山时期的那篇文章一样，深沉的危机意识之下，也还体现着一种“革命乐观主义”。
同年，在华为举行的“产品研发反幼稚大会”上，任正非以《希望寄托在你们身上》为题讲话，标题仍然是毛泽东上个世纪五十年代访问苏联对中国留学生所讲的那句名言，用来鼓励年轻研发人员要充满希望，不要丧失信念。
除了这些，《反骄破满，在思想上艰苦奋斗》《要从必然王国走向自由王国》《在自我批判中进步》等，这些令人熟悉的文章标题，在华为内部讲话中再放光彩。“集中优势兵力，攻克一个重点市场”，华为的市场攻略也学习了毛主席带兵打仗的套路。
传统智慧和“毛式”斗争哲学的结合，引导华为一步一步走来，走出国门，走向世界。例如在华为与思科的世纪专利之战中，这种斗争哲学或应对之道体现得淋漓尽致。思科与美国政府的关系，非微软、亚马逊这些公司所能比。华为“以退为进”，实践战略转移，从相持到反攻，合纵连横与日本、美国、德国等国家的相关产业公司，织就了一张联盟网络，赢得了相当漂亮的绝地反击。从某种意义上，这给华为补了重要一课，也给华为带来了更多声誉。
西方不亮东方亮
当然，时代是发展向前的，华为所面临的竞争市场环境，以及极其恶劣的美式“长臂管辖”，都与过去不一样。但华为与任正非所发展的斗争哲学，具有强烈的辩证思维和自我否定，仍有其历史之源。
2019年2月份，一向低调的任正非在接受英国广播公司采访时，引用“毛选”中的一句话，回应美扼杀华为——“西方不亮东方亮”。这句话，具体出自毛泽东的《中国革命战争的战略问题》，套用今天的流行语说就是，世界那么大，不会没有回旋的余地。毕竟，华为的基因在于服务，更在于技术，世界需要华为。
西方不亮东方亮，黑了南方有北方。媒体报道称，2020年8月13日，塞尔维亚力挺华为，与华为签署了两项互联网服务协议。一项是宽带互联网发展项目，一项是“智慧城市”项目，其中包括数据的收集、存储和管理。
还是那句话，美想通过“实体清单”，对华为发起“致命打击”，蓬佩奥之流别做梦了。
