全文84次提及生态，华为公司致力于与生态伙伴“共创、共享、共赢”。
重要信息
8月7日，在中国信息化百人会2020年度峰会上，华为公布了多项进展，并提出了多个方面的新思考。
华为创新进入2.0时代
华为公司董事、战略研究院院长徐文伟表示，我们正处于交叉科学及新技术爆发的前夜。在未来二三十年里，人类社会将进入智能社会，智能社会有三个特征，万物感知、万物互联、万物智能。2B和2C市场未来都将向全场景智慧演进，我们必须从愿景和假设出发，研究未来人们是如何生活、工作、娱乐、保健等，提出问题，带着问题找技术，带着问题捕捉未来的技术方向和商业机会。
这些新的工作、生产模式、生活方式需要前瞻性的技术发明和创新。去年提出，华为创新进入2.0时代。创新2.0的核心是基于愿景和假设的理论突破和基础技术的发明，解决的是从0-1的问题。华为按照牵引和创造一个产业的模式来进行技术的研究和布局，与大学和研究机构，学术界，工业界联合起来，共同推动为数字化新生态打下一个坚实的底座，消除技术瓶颈，融通产业碎片，与合作伙伴一起构建数字化新生态，跨越产业裂谷。这是我们说的“共创”。
智能社会的基石是ICT技术，以5G为代表的新一代联接技术，包括AI、边缘计算、区块链、云等，是行业数字化的共性技术要素，和各行业OT技术结合，使能各行各业，放大行业价值，提升行业生产力。截至7月份，全球5G用户已经超过了9000万。全球5G部署已告一段落，下一阶段的重点是：发展行业应用，释放5G网络红利。5G对行业生产力的全要素、全产业链、全价值链实现联接，同AI等技术一起实现价值链各域各层的智能闭环优化，构建行业生产力提升的新模式，释放5G社会价值红利。
华为公司认为，由数字技术为主驱动的新一轮产业革命中，行业Know-how非常关键，行业知识的创新是价值创造的源头。生产系统是行业生产力的承载主体，它们的升级改造是行业数字化的主战场。ICT技术需要深入到具体的生产场景中，与OT技术充分结合，实现行业知识的“生产、共享/交易、应用”价值循环过程的数字化重构。华为与合作伙伴共同深入业务场景，打造各主体对等协同、共享的数字化新生态，支持行业客户的产品创新升级，生产能力和商业能力再造，提升行业生产力。这就是共享。
最后是共赢，在行业全场景智慧生态建设上，华为坚守商业策略，边界明确，有所为有所不为。通过“硬件开放、软件开源、使能合作伙伴”来推动产业的发展。开源操作系统、开源数据库、开源AI计算框架，为开发者提供端、边、云的全场景开发框架。当前，合作ISV的数量已经超过3500家，合作金额大于1亿的顶级ISV合作伙伴有500家以上，包括金蝶、用友、神州信息、太极、北明软件等。云和计算全球生态创新中心数量已经达到37个。
同时华为采用5G等新技术支持行业客户快速实现技术改造，升级跨越，“赢”得未来。中国移动携手华为公司，助力阳煤集团新元煤矿开通地下534米的5G网络，支撑煤矿智能化、无人化的产业升级转型目标，走向全球前列。
同时，消费升级呼唤以客户为中心，提供更佳的场景化消费体验。需要把场景内的消费体验要素更好地联接，更好地闭环智能优化。所以需要产品的智能化升级，也需要多产品的智慧化互联。终端产业正在重构：从割裂走向聚合，AI驱动用户体验革命，我们即将进入全场景智慧化时代。AI和5G+WiFi6远场、近场超宽联接是体验革命的两大驱动力。华为在提前布局并长期坚持全场景智慧。
在操作系统领域，华为认为未来模式的引领者应该是用开放对抗封闭、用协同对抗割裂。我们的产业主张是：开放开源，共建OS生态、支持分布式全场景终端。对于HiAI，华为从云、端、芯三层能力开放，助力开发者商业成功，当前AI合作伙伴4000+。HMS生态加速走向海外，全球月活7亿用户，注册开发者160万，超过8万应用已集成HMS Core能力。同美的电器、科大讯飞、今日头条等生态伙伴紧密合作。2019年华为将“耀星计划”拓展到全球，从十亿人民币激励资金扩展到十亿美元。2020年7月启动专门针对国内出海开发者实现全球化的“耀星领航”专属激励计划。
华为公司致力于为行业数字化新生态提供“黑土地”，与生态伙伴“共创、共享、共赢”，实现华为“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”的愿景。
向下扎到跟，向上捅破天
华为消费者业务CEO余承东表示，今年上半年，华为消费者业务智能手机第二季度市场份额全球第一，其实是因为疫情的影响。如果不是美国制裁，去年市场份额应该做到遥遥领先的第一名，但是去年美国制裁后，华为少发货了六千万台智能手机。今年的量有可能比这个数量还少，因为今年是第二轮制裁芯片，没法生产。所以很困难，我们最近都在缺货阶段，华为的手机没有芯片供应，造成我们今年可能发货量比2.4亿台更少一点。我们今年上半年仍然实现了收入的增长，原因是我们的高端产品卖得很好，占比越来越高。还有一个重要的原因我们的非手机产品高速增长，我们的PC、穿戴、手表、手环、耳机、平板都实现了高速的增长。我们是中国第一大手表厂，中国的第一大穿戴终端厂家。截至2020年Q2，我们的平板在中国市场份额是第二，在全球是第三。笔记本电脑的市场份额在中国是第二。截至2020年Q1，在全球的份额里我们的智能手表是第二、苹果是第一,。华为消费者业务提出了未来5-10年的长期战略，是全场景智慧生活战略。在5G、AI、全场景智慧化时代，我们围绕着消费者的全场景提供了几乎无缝的智慧生活体验，包括家庭场景、办公场景、出行场景、运动健康等。我们提出1+8+N的概念，1是指智能手机，8是智慧屏、音箱、眼镜、手表、耳机、车机、平板、PC，包括五个场景，N是广泛的生态，包括智能家居的生态、运动健康等各个领域的生态。
今天我们处于移动互联网时代，在这个时代，中国的互联网发展速度非常快，互联网用户数全球第一，因为我们人口多，尤其智能手机的广泛普及，也造成了中国的移动互联网用户数是全球第一。中国小程序的发展速度三年赶超了APP十年的发展。中国的电子支付也是在全球第一的。
我们看到好的地方，但也看到我们的不足，中国的智能手机全球出货量第一，占比57% 。中国产的PC，包括中国大陆和台湾，占了全球PC产量的一半左右。中国的电视占1/3左右，仅次于韩国三星和LG，但远远超过了日本厂家。在发货量上，中国终端的份额还是OK的。但是我们看到了一些问题，中国在产业链的纵深，在互联网时代、移动互联网社交网络时代，中国的核心技术、核心生态的控制能力和美国等国家还是有差距。尤其最底下的材料、制造设备跟美国、日本、欧洲还是有些差距。我们的芯片和核心器件方面，进展非常快，但是仍然还有一些跟美国和韩国比有差距。我们在终端方面，产量有优势，但是我们在操作系统、生态平台方面仍然有差距。当然这个差距从操作系统这个层面，可以看到操作系统和在操作系统之上的生态平台，美国公司仍然主导着世界。大家说的中美贸易战，制裁或者脱钩的趋势，我们要把我们的生态给构筑起来，要把我们的操作系统、我们的生态服务、我们的芯片、我们的设备、装备，我们整个基础的体系能力要构筑起来。对我们来说，制裁是很痛苦的，但同时又是一个重大的机遇，逼迫我们尽快地产业升级。
从产业生态方面看，APP生态里面，苹果是一个终端厂家，但苹果的互联网服务以及年收入超过480亿美金，是苹果利润非常重要的来源，因为这块的净利润率超过60%，达到70%-80%。华为在这块的收入今年大概过50亿美金，看起来也不小，但是华为的消费者业务今年的收入可能不到700亿美金，通过制裁可能一年损失好几百亿美金的情况下，我们也还有接近700亿美金的收入。但我们的互联网服务在50亿美金左右。但是苹果有480亿，而且在高速增长。Google的互联网的服务收入1400多亿美金，所以这块的空间非常大，互联网服务的利润率非常高，做全球人的生意。我们看到互联网公司，拿到腾讯的游戏里卖一个装备、卖一个皮肤，一次能挣好几十亿人民币。
唯一一个在去年下载量第一的就是TiKTok，排第九名的是腾讯的《绝地求生》游戏，这个游戏被海外收购了。抖音是中国少有的互联网公司具有全球化的决心，中国14亿人口，但是全球有70亿人口，我们还没有挣14亿人口之外的那几十亿人口的钱、为他们提供服务，所以我们的差距还非常大。相比之下，美国在全球是占比最高的。他们不仅是数量上多，从收入量完全不在一个量级上，我们只有TiKTok和《绝地求生》有点利润，其他的基本没有什么收入。大家知道互联网的利润率是非常高的，腾讯的净利润率达到30%，对我们这些高科技行业、重投资的情况下，利润跟他们完全不能相比拟的，所以我们干的很苦力的活，很重的研发技术投入，我们的成本投入也很大，但是我们的利润率非常低。我们要鼓励更多的中国互联网公司走向全球，能够做全球的生意。
挣全球的钱我们需要平台，华为也要来打造这个平台，还有一个方面就是IoT，比如智能家居，像美国几家公司成立了一个CHIP联盟，包括亚马逊、苹果、Google等等很多公司一起来参与做标准。中国的标准五花八门，生态的割裂限制了产业规模，当然里面做得最大的一块就是华为的HiLink，我们也打算把智能家居标准开放出来，做中国的标准、做全球的标准。
AI领域，大家知道因为刚刚兴起，在这个领域中国还是处于不落后的状态，在某些领域处于领先，华为在打造平台，美国的几大公司也在打造他们的平台，我们的AI理论、AI算法、AI芯片，很多方面我们还处于领先的地位。所以这个时候我们是迎头赶上的一个非常好的机遇。在这个领域华为也做了一些实践，从麒麟970芯片，是全球第一个在智能手机芯片中内置AI处理器的，到最近麒麟990，也具有新一代的AI处理能力，是业界芯片处理能力的好几倍，我们的性能、算力、能力都是非常强的，所以在这个领域我们是领先者，因为这是新的技术。在网络侧，边缘计算和云计算的AI处理系统，我们的昇腾310、昇腾腾910都是处于行业领先地位。我们今年秋天将会上市Mate40，搭载麒麟9000芯片，将会用更强大的5G能力、AI处理能力、更强大的NPU和GPU，但是很遗憾第二轮制裁，我们芯片制裁只接受了9月15号之前的定单，所以今年可能是我们最后一代华为麒麟高端芯片。我们在芯片里的探索，过去华为十几年从严重落后，到比较落后，到有点落后，到终于赶上来，到领先，我们投入了极大的研发，也经历了艰难的过程，但是很遗憾在半导体制造方面，华为的重资产投入型的领域、重资金密集型的产业华为没有参与，我们只是做了芯片的设计，没搞芯片的制造。 要解决这些问题，我们要实现基础技术能力的创新和突破，赢取下一个时代。在智慧全场景时代，在操作系统、在芯片、在数据库、在云服务、IoT的标准生态方面，我们都要构筑我们的能力，根深叶茂，让我们的生态发展。其中在半导体的制造方面，我们要突破包括EDA的设计，材料、生产制造、工艺、设计能力、制造、封装封测等等。同时在智能半导体从第二代半导体进入到第三代半导体的时代，我今天听到王院士提到了他们在材料上做第三代半导体上的追求，非常好，我们也希望不管是弯道超车还是半道超车，我们希望在一个新的时代实现领先。天下没有做不成的事情，只有不够大的决心和不够大的投入。
我们看到很多的技术，像相机多摄的技术，是华为率先在这个领域实现突破，帮助产业链走向成熟，让其他厂家都能用，包括一些新的材料、新的工艺，还有5G这个时代更多的新技术，提高工业效率，提高性能等等很多方面都需要我们掌握核心技术，做到前沿。华为也带动了一批中国企业掌握了一些非常核心的技术，包括很多都是美国核心公司才能做的部件，现在我们自己都能搞定一个大企业的发展，是能带动一批其他兄弟企业的成长发展，能让我们从低端制造业向中高端核心技术、核心制造能力进行转移，实现大的飞跃和跨越，我们是有这样的能力的。
在操作系统领域，我们打造了鸿蒙操作系统，可以跨越所有设备。将来各个IoT领域都可以用我们的操作系统，所以我们要打造我们操作系统的北向接口和南向接口，南向接所有分布式设备，北向接大量的应用，构筑未来的生态。我们希望生态丰富，能够为中国的体系良好的运行。我们未来要打造能力。
在AI方面，我们的On-Device AI和分布式AI能力结合起来，然后开放平台给大家。在华为手机上我们AI能力月调用量超过6000亿次，就是给APP调用的能力。我们的异构计算、新的算法、能力，我想在AI时代，中国厂家应该是走到了行业的前列，做到了领先的优势。在AI这个领域我们完全具备领先的优势。这正是我们新的技术，我们做得早。
HMS，去年美国第一轮制裁，不仅美国的芯片不给我们提供，我们全部自己搞定，当美国的生态也不能给我们用，我们加快推进了HMS。我们同时又打造了开放的HMS，华为P40手机在全球销售开始，我们已经全面搭载了HMS，就是华为的应用市场是全球三大应用市场之一，我们想能承载中国的应用、承载全球的应用、承载全球的生态。同时我们打造了几十个kit，为应用开发者集成，加速我们生态的能力，使其能够变成一个全球的生态。目前在我们生态方面，已经有数万个应用，而且月活量也超过了5.2亿，增长速度非常快。我们突破美国的封锁，要能够在这个生态成为全球的领导者。我们每个月、每周和每天生态的体验都在改进，因为大量的应用在上架，在支持我们的HMS Kit，同时也提供OS，方便大家开发、集成、上架，让过去只能支持Google GMS的，几个小时就完成对华为的HMS的集成和替代。
我们打造了IoT的标准，华为的HiLink得到了中国以及海外全球大的家电厂家的最广泛支持，我们提供了HiLink互联互通的协议，我们有华为智能路由器，我们有芯片，只要集成在家电里面，几块钱人民币就可以让家电走向智能化，我们看到中国的家电厂家没有人做自己的标准其实是做不成功的，当有多家厂家能够集成、互通，才能非常好地适应家庭全部的智能化，这样的话我们的HiLink有最强的能力，我们基础的连接协议也开放出来，中国的标准作为全球的标准，来参与全球竞争。我想我们打造的基础协议层、应用协议层和软件能力和生态能力，能够支撑中国的IoT生态成为全球领先的生态。包括西门子、松下等等大品牌都在跟我们合作，包括中国的家电厂。前不久我们跟美的签了战略协议，全面走向智能化，全面都能支持华为的HiLink，让美的电器的竞争力大幅提升，我们提供了开发工具和开发手段，让消费者非常方便使用。同时我们在跟几大房地产公司做智能家居的前装，我们低成本的领先标准，将来你买了房子，精装房就可以直接有智能家居，所以非常方便。
我们要构筑产业的核心能力，要向下扎到根，向上捅破天，根深才能叶茂，上面的生态要丰富和完善，让我们中国企业在这个产业链上挣到更多钱，参与全球的竞争，我们华为希望提供的平台能够让大家不断地发展，不会受制于人。希望我们打造的生态体系，我们大家一起来干，让我们所有的根的技术能做出丰富的生态，让中国的企业、全球的企业在这上面能挣到更多的钱，不仅中国，欧洲、日本、韩国全球的企业在这个平台下一起来打造这样的新经济时代的数字智能化平台，让我们的生态根深叶茂，能够更加繁荣。
跨越生态裂谷
华为公司高级副总裁、云与计算BG副总裁张顺茂表示，张顺茂表示：“企业在迈向智能化时，将会遇到应用裂谷、数据裂谷、能力裂谷、人才裂谷、技术裂谷、行业生态裂谷等六大生态裂谷。华为云Stack是企业用户跨越生态裂谷，实现智能升级的最佳路径，也是联接企业现在和智能化未来的桥梁。”
华为认为，在数字化时代，云和AI技术的应用程度将直接决定企业的创新力和竞争力。根据华为全球产业展望GIV预测，到2025年，全球企业将普遍使用云技术，基于云技术的应用使用率将达到85%；AI技术将加速渗透到各行各业，将有97%的企业在生产和运营管理中采用AI；全球产业的数据量将达到180ZB，企业数据的利用率将达到86%。云将成为企业最主要的创新基础和效率提升手段，是AI将成为企业的核心生产力和创新引擎。不过，企业在智能化升级过程中，将面临上述六大生态裂谷。企业可以通过应用华为云Stack，构建联接企业现在和智能化未来的桥梁：
采用双模IT的架构，既拥抱未来，也适应过去的IT架构。例如，华为云ROMA平台能够连接新老应用与数据，打通数据边界；连接云上与云下，打通企业系统边界；连接IT与OT，打通数字世界和物理世界；连接企业与合作伙伴，打通企业的生态边界。
采用专业的运维服务，解决企业运维能力不足的问题，让企业IT员工从二线运维变为一线生产人员。
实现普惠AI，让企业以低成本快速、简单地掌握AI能力，助力企业业务创新。
将核心数据放在本地，创新业务放在云上，既做到了核心数据不出门，同时也能够实现业务的创新。例如，华为云Stack支持用户的核心数据存放在本地，这些核心数据只在企业本地进行存取和应用，确保了企业核心数据的安全合规。同时，华为云Stack还为用户匹配了智能加密卡，支持大数据、数据仓库、块存储等多种场景的按需加密，实现客户独立管控密钥，把钥匙交到用户手上，真正实现用户的数据自己做主。
共享公有云丰富的生态应用，行业领军者可以为其行业生态圈赋能，助力行业生态的发展。例如，华为云Stack与华为云的应用生态完全深度融合，依托华为云Marketplace混合云专区，企业用户可以在本地管理界面上“一键获取”海量优质行业应用，在助力自身业务创新的同时，也可以构建行业专属的应用市场，为行业生态赋能。
在AI技术应用过程中，我们发现存在AI人才少、门槛高、不会用、落地难等问题，这其中AI人才生态是关键。华为云一站式AI开发管理平台ModelArts，提供自动学习技术让人人都可以成为开发者，构建AI人才生态，实现普惠AI。华为云在2020年3月推出的企业级AI应用开发套件ModelArts Pro，内置行业领域算法，提供全新的行业AI落地方式。华为AI计算框架MindSpore内置丰富的算子库和模型算法，可帮助AI工程师高效开发高性能的AI应用。同时，华为AI集群Atlas 900提供强大算力和高效算子开发能力，支持AI专家更灵活、更快速地进行AI技术创新和科研探索，创造新型的神经网络和创建特定领域的AI框架。
