1997年 华为创办成立十年
走到了生死攸关的十字路口
那一年
华为销售收入41亿元
位列中国电子百强榜的前十名
但是超过5600人的公司内部
拉帮结派 山头林立
各自为战 内耗严重
前方拿到订单
后方的生产却跟不上
以至于华为的及时交付率不到百分之50
而同期的外企对手却高达94%
作为华为领导人的任正非感觉华为有点管不动了
就在圣诞节的前一个星期
任正非决定去一趟美国
向美国公司取经
走访了美国的四家科技公司
分别是休斯电子，朗讯技术
惠普和IBM
前三个公司没有搭理任正非
只有IBM热情地接待了任正非
当时作为IBM的CEO郭士纳
放弃了圣诞假期
赔了任正非整整一天
向他介绍IBM的管理模式
而他也是狮子大开口
承诺向华为派出70位顾问
驻扎五年
每人每小时收费300美元-680美元
华为至少要掏20个亿
相当于全公司一般的销售收入
花一般的销售收入只为了一个管理体系
前所未闻
谁知任正非当场拍板
无论花多少钱 也要让华为学会这套管理体系
次年
50多位IBM顾问进驻华为
300多名业务骨干被抽调出来只为了配合IBM顾问的日常工作
作为业务骨干心里有许多不满
甚至有人问凭什么让美国人来管我们
任正非听了一拍桌子
谁抵触改制
谁就离开华为
直接对体制动刀，任正非还是第一人
从现在来看，任正非的决定是如此的智慧。
