7月29日，小米官宣，曾学忠加盟小米，将担任小米集团副总裁兼手机部总裁，负责手机产品的研发和供应链等业务。
看看小米手机的管理层，曾学忠来自中兴，卢伟冰来自金立，常程来自联想……都曾经负责过手机业务，现在都加盟了小米。
（图来自小米手机官方微博）
雷军把能力不同，经历不同的“大能”，都整合进了小米手机的管理层，以推动小米公司的手机上一个新台阶。到目前看，这些“外来户”弥补了小米原管理层的多个“缺项”，且没有由于背景不同、文化不同，而相互消耗。
华为则走了另一个极端。看看华为2019年财报中刊登的董事会构成，很难想象，这个最多时六成以上收入来自境外的公司的董事会，居然没有一个“外国人”。
（图片来自华为2019年财务报告）
在财务报告中刊登这些董事的简历，最迟加入华为的几位都是1997年加入的，也就是说在华为工作了22年。这22年华为几乎一直都在快速增长，之间有人掉队，华为也一直在全球寻找各种专业人才，但这些都未能改变华为董事会的构成，没有一个外来人进入华为董事会。尤其是华为在运营商网络业务外扩张的新业务，终端、企业网络、互联网、云……这些华为原有的高管并不熟悉，也基本都是华为老人牵头。
不得不佩服华为高管都具有远超乎常人的学习能力。但也应看到，这种独有的结构，明显加大了外界理解的难度，尤其是与西方国家和媒体的沟通。
作为一个年轻的互联网公司，沉淀少，小米大量吸收外部的高级人才弥补短板，作为一个老牌的电信设备制造商，积累多，华为老员工构成了全部董事席位保证了战略的稳定，两家公司完全走了两个极端。
很难简单说谁对谁错。需要注意的是，每种做法都有自己的优缺点，如何避免缺点成为关键，小米成立了战略委员会，以保证公司的管理不跑错方向，华为大量引进外部人才（尤其是境外专业人才）以弥补管理层在某些方面的不足。
可能这就是管理吧，适合自己的才是最好的。
