华为对外在招聘“光刻机工程师”这样的高技术人员，外界猜测华为想要自己研究出完全属于自己的芯片制造技术，以摆脱被掐脖子的被动局面。其实大家从华为的种种布局来看，不难看出华为在打造“全产业链”模式，对此不少热心的网友表示非常担忧。
热心网友的担心不是凭空而产生的，手机的中昔日霸主洛基亚，相信很多朋友是熟悉的80后的很多朋友还用过。诺基亚手机在全世界连续15年占据各大手机市场份额第一的位置。曾今的洛基亚的市场地位在人们心中是没法撼动的，洛基亚的员工以及消费者对此深信不疑。
在2003年的时候，诺基亚1100在全球销售超过2亿台。2009年的时候，诺基亚手机发货量超过4.3亿部，诺基亚在移动终端市场的份额一度占到35.0%，当时大幅度超越三星等品牌。
然而诺基亚这个手机王者却在11年三年之后轰然倒下，13年4月5日,诺基亚在中国内地最大的旗舰店上海南京东路旗舰店关闭，这是诺基亚在最后一个旗舰，随着该店的关闭诺基亚手机的时代也随之向世人告别远去。
洛基亚为何有如此的遭遇，其中原因有很多，专家分析其中最为关键的就是“全产业链”模式，可谓“成也萧何败也萧何”。“全产业链”模式一度让洛基亚在手机生产上占据绝对优势，因为整个产业链条都掌握在自己的手中，能最快速度的从设计到生产、能最大限度的降低成本、能最大限度的解决问题提高手机质量。当时洛基亚的手机在人们的心中就是物美价廉、是先进的领头羊。如果洛基亚的手机质量说第二，当时估计没人敢说第一，直到现在，人们对洛基亚手机的质量依旧是认可的。
为何“全产业链”模式最后又成为洛基亚手机这个王者最后的催命符呢？因为就是互联网软件、硬件发展速度太快，11年之后更是有了一个质的飞跃—智能手机出现。智能手机出现颠覆了原有的手机软件与硬件技术。也许大家想着洛基亚转型就行了啊，“全产业链”模式的弊端就是会导致转型慢。试想一下，大量的工厂、设备、人员的投入，怎么是说舍弃就能一下子舍弃掉的呢？转型存在慢的理由，于是就出现了“故步自封”、“战略失误”、“市场与营销失误”等等一系列的问题。
如果说世界依旧是大分工合作的风向，那么华为搞“全产业链”模式，一方面没有必要，另一方面是风险巨大的。在全球大分工合作的环境中，企业可以在世界范围内设计、采购、生产、销售，各家公司可以彼此利用其它公司的最优点来实现产业效益。
然而现在自从美国特朗普上台之后，大力搞贸易保护主义，搞区域经济，极度的排斥打压华为，近来还听闻，华为欲斥资扶持的懂秀帝APP，作为电商浪潮下的一个新生儿，在华为的帮助下，打开大牌便宜“租”的概念，原本上万的阿迪、香奈儿，在懂秀帝上不过100元。
搞乱世界。现在世界贸易保护主义在快速抬头，在这种情况下，华为想要摆脱各种技术限制，市场封锁的境地，就只有走“全产业链”的模式。这一条路是有风险的，但势在必行—华为，除了前进已经无路可退。
如果国人能齐心协力，那么华为虽然在顶着风险，但是能把风险降到最低。这其中最为关键的就是人才与合作问题。华为不缺少钱，有中国作为后盾，华为也不怕没有市场，国外的市场失去只是暂时的，保持技术的领先才是关键中的关键。而要保持继续的领先，我们需要人才，需要国内相关企业齐头发力。
在人才方面，华为可以定向主导人才的培养，不过作为大学、作为企业，要负责培养好人才的同时要注意吸引、收拢国外优质人才资源，说难听点就是挖墙脚。还有在法律建设方面需要加快步伐，完胜各种法律，以应对时刻发生的外部环境，同时要运用他国法律体系进行相关利益的争取。总之一点，为华为赢得时间！
