今天，华为在媒体面前几乎变成了一个透明的公司，任何风吹草动，媒体都会轮番报道。华为也会主动接受国内外媒体的采访，向外传播品牌、产品和文化。
但是十几年前，华为对媒体是十分“畏惧”的。海啸一般的互联网时代，很多高调的企业家在被人无限追捧之后，又纷纷倒下，被人遗忘，人们又开始追逐新的时代偶像，倒下的人没有人再记得。争利于市，乃商人本性，从商之要义；而逐名于朝，确是商人之大忌，经商之歧路。在任正非看来，对媒体屏蔽，不参加任何企业家论坛、企业评选或外部活动，这是让公司能够专注于自身的发展，不为过往的成功所羁绊，少了外部诱惑，才能全力前进。
所以，任正非几乎不接受媒体的采访，华为的产品很少开发布会，员工对外也三缄其口，华为似乎总是笼罩着一层神秘的面纱。
但问题也出来了。
2006年，华为一位25岁的员工胡新宇，因为病毒性脑炎去世，这件事成为了媒体的热点。因为之前的封闭，对于和富士康只有一条马路之隔的华为，媒体充满了误解，开始攻击华为是“血汗工厂”，攻击华为的“垫子文化”和“狼性精神”。
而华为内部的80后员工也对华为的管理文化提出质疑，在天涯社区纷纷发帖谴责自己的公司。他们在当时是新新人类，反叛、个性、自我，对于华为半军事化的管理颇有微词。
华为最开始的反应是困惑不解，愤怒，甚至在寻找把消息泄露出去的员工，要去起诉媒体等等。
“胡新宇事件”之后，华为内部又发生了几次员工自杀事件，导致整个社会舆论对于华为一边倒地谴责。面对着员工群体构成的变化，和外部信息快速流通的互联网媒体环境，华为觉得，要改变了。
2010年，任正非说，华为就像是把头埋在沙子里的鸵鸟，对于外部的声音假装听不到。之后，华为所有的门窗都打开了，从任正非开始，轮值董事长们，董事们，很多干部、员工都欣然接受媒体采访，主动邀请媒体到公司内部参观，就各种所谓敏感问题坦然沟通。
任正非一次又一次地接受世界各地媒体的采访，回答诸如接班人，个人背景，信仰，全员持股等各种问题，华为的政策文件，甚至业务规划都在心声社区让全世界访问阅读。
对于员工畅抒心意的论坛—“心声社区”，华为不允许任何部门、任何领导打击报复发帖的员工。曾经有人在心声社区匿名批评某地区部负责人，该负责人找到心声社区管理员，要该员工的工号，管理员把事情反映给了任正非，任正非说，以后打听员工工号的，都把自己的工号给他。
华为的董事会选举逐步透明，从基层十几万股东开始，在全球100多个国家地区，一层一层选举股东代表，最后再选举董事会，所有过程全部开放，没有任何高层管理人员干预。
华为在各部门建立了AT+ST制度，吸纳骨干员工进入集体决策团队，业务发展上慢慢形成了可控民主+适度权威的决策体系。
华为，再也没有了“神秘面纱”。
