（本节目由工银私人银行冠名播出）
7月16日，备受关注的中芯国际正式回归科创板，上市首日开盘上涨246%，市值升破6000亿元，同时，也带动了公众对国内芯片行业的发展现状的进一步关注。本期《中国经营者》请来了芯片的成品封测领域的国内龙头企业长电科技的CEO郑力，请他来谈一谈目前全球芯片产业链的格局，以及后疫情时代中国芯片产业的机遇和挑战。
本期嘉宾
长电科技CEO 郑力
本期十大金句
★哪怕你的产业链缺了其中一个最简单的化学药品，那你的工作也做不了。
★疫情之前，大家都在逐步地布局供应链的属地化，疫情给我们更大的一个警示和提醒，更加要多元化和属地化。
★集成电路产业现在正在处于风口浪尖上，这边的需求有所下降，另外一边的需求它反而在上升。
★越是新的东西，用到的芯片越多，价值也越高。
★集成电路我们说板凳要坐三年冷，三年都不够的。
★5G与AI是紧密相连的，你光连在一起是不行的，你要有一个高速的运算。
★在今天万物互联，云计算、智慧生活、智慧工厂在向前发展的过程当中，我们的制造为主的商业模式也会发生变化。
★我们非常有相信在不远的将来，我们能够成为全球第二的集成电路产品制造封测的这样一个企业。
★对长电科技本身来讲，我们一直还是处于这样一个如临深渊、如履薄冰的状态。
★我们拿了股民、投资人的钱，一定要把钱用在刀刃上，用在未来发展的正确方向上。
本期嘉宾
郑力，是集成电路产业领域的资深专业人士，曾在中芯国际、瑞萨电子等知名芯片企业任高级管理人员，2019年9月出任长电科技CEO。长电科技是2003年上市的老牌A股上市公司，目前市值超过500亿，是芯片封测领域的全球第三大企业。
特约评论员
复旦大学微电子学院教授 曾晓洋
全文约4000字，阅读大约需要九分钟
本期八大看点
1
供应链属地化保障生产安全
2
后疫情时代新场景对芯片需求量大增
3
芯片行业五大领域
4
行业瞬息万变 我国正在迎头赶上
5
我国芯片产业弱在装备和材料
6
跨国并购最难的是文化融合和技术整合
7
长电“保三争二”的战略
8
资本的追捧对行业有利有弊
1
供应链属地化保障生产安全
刘晔：我想了解一下，我们长电在整个疫情期间，有没有经历过停工停产的过程？在疫情比较困难的那个阶段，你们是怎么来去度过的？以及到后面复工复产是一个怎么样的状况？
郑力：首先集成电路产业它有一个特点，它是365天连轴转的，原则上是不能停产的，所以影响那还是比较有限的。所以到后面复产复工这个阶段，我们非常快速的就达到了90%、95%以上。
刘晔：所以几乎没有经历过全面停工停产的过程？
郑力：没有，我们海外的工厂和国内的工厂都没有经历这样一个过程。受到一些限制，但是没有发生停工停产这样的一个现象。
刘晔：那产业链的上下游，原材料、运输会有一些影响。怎么去通过一种协同的效应去填补疫情的影响？
郑力：第一集成电路用到的原材料，它的体积都不是很大的，不是说要一火车、一火车的运，它是讲究微小、微粒的，所以这方面受到的影响也还算好。第二是供应链的属地化。虽然我们看到某一个原材料，比如说日本的某一个原材料非常好，但是我们要求日本的供应商，你要在我的工厂和属地建立一个生产环节，这样能够让我们有一个安全、持续的供应的保障。
刘晔：这是之前就有的，还是说是疫情过后大家意识到了需要供应链属地化？
郑力：疫情之前，大家都在逐步地布局、考虑这个问题，疫情给我们更大的一个警示和提醒，更加要多元化和属地化。
曾晓洋：郑总说的应该是一个客观情况，在整个这个环节里面，应该是没有出大问题的，也体现了我们国家集成电路产业发展过程里面的供应链的完整性，稳定性上面还算是比较好的。
2
后疫情时代新场景对芯片需求量大增
刘晔：其实全球疫情爆发的时候，可能对于行业来说，影响会更大。那我们也知道，其实我们长电科技有一部分是海外销售的，所以整个海外的情况目前受影响如何？
郑力：海外的疫情其实是对全球市场的需求是会造成一定影响的。这个当时我们也是蛮担心的，你看美国也好，欧洲也好，很多店都关了，员工到9月份才能回到办公室去上班，这个对一般消费者的需求肯定会有一定的影响。
但是好在，我们集成电路产业现在正在处于风口浪尖上，这边的需求有所下降，另外一边的需求它反而在上升，比如说由于疫情了，包括在美国这样一个大家愿意在线上购物的一个国家里，它线上购物，线上办公，线上进行远程监控的需求，是几何级的向上在增长，这个就给芯片带来了一个更大的需求。
刘晔：所以可不可以这样理解，传统消费类的领域当中，确实因为大家的出行，整个防疫的情况受到了影响。但是数字化经济，以及产业互联网、工业互联网都催生了芯片领域当中其它的一些增长点，所以我们芯片这个行业在整个疫情期间相对来说受影响没有那么大。
郑力：你总结的非常好，芯片它是无所不在的。越是新的东西，用到的芯片越多，价值也越高，这个是这个行业为什么大家现在越来越关注的一个点。
3
芯片行业五大领域
刘晔：其实我们节目过去几年一直在关注芯片领域当中产业链不同环节的一些龙头的企业，但是我们的观众可能还是会对于这个芯片到底有几个重要的环节，目前我们国内在不同环节中的行业地位是什么样，有些不清楚。所以我想请郑总您用比较简单易懂的方式，跟我们观众朋友来解释一下好吗？
郑力：好。 芯片其实我们说把它的产业链可以分成五大块。一个是芯片的设计。我们国内以前大概有两三百家，现在五六千家设计的公司，所谓设计就是我在这个电路在里面应该怎么样排图，就像我画一张画一样，这个画画的过程就叫整个芯片的设计。
设计好了以后，它要把它烧到电路板上，这个过程就叫晶圆制造。我们国内的龙头企业中芯国际就是做晶圆制造的。
第三块其实就叫成品制造，就是长电所处在的这个行业。就是把人家设计好的东西，做好的晶圆拿来以后，我们把它切成所需要打的大小，磨成所需要薄片，一个个封装起来，再测试好，就形成了集成电路终端的这个产品。
和前面三个讲的设计、晶圆制造和成品制造相关联的，就是设备。每个环节都会用到集成电路的设备，还有就是材料，用什么样的材料来做。就是这集成电路五大部分形成了我们集成电路的这个五大领域。
4
行业瞬息万变 我国正在迎头赶上
刘晔：目前从我们国家来说，哪一块会相对薄弱一点？哪一块会相对比较强一点？
郑力：其实这个是在一个变化的过程当中，比如前些年，我们的设计行业相对的是比较薄弱的，所以国家在这个方面支持的力度也比较大，所以这几年一下子设计行业百花齐放，百家争鸣的现象呈现出来，非常好。
我们成品制作，也叫封装测试这一块，五六年前来看，在全球的产业里面也是处于相对比较落后、比较边缘化的。这几年由于包括长电科技在内的一些企业，通过国际的并购，不断地提高自己的技术的含量，这一块我们追赶上来了。
晶圆制造，我们国家这几年也是进展的非常快的，中芯国际科创板正式地批准上市了，它的14纳米最先进的制程已经开始在生产了。所以这几块，其实都在紧追猛赶，是一个百舸争流，非常蓬勃生机的一个景象在呈现出来。
5
我国芯片产业弱在装备和材料
刘晔：曾教授有什么样的评价？
曾晓洋：刚刚郑总说的其实非常到位的，我们的设计现在是百花齐放的。我们的产品制造，长电应该是一枝独秀。我们在晶圆制造方面的话，这些年进步很大， 但是我们也别忘了，其实还是有一些需要去追赶的，尤其是在装备和材料方面的。我们的刻蚀机，中微半导体，已经是走在了世界的前列。但是别忘了，我们的光刻机，和国外的距离是有点越来越大的感觉了。不过我们国家有很大的优势，我们能集中力量办大事情，我相信可能若干年应该会有一些蛮大的进步。
刘晔：刚才其实郑总您谈到了，在我们可能几个比较重要的环节当中，我们长电科技是唯一一家进入到全球前三，长电有什么样的秘诀，如何做到的？跟我们分享一下。
郑力：那个时候长电科技以中国本土企业的一己之力敢于去并购不管在技术上，还是在体量上，包括知名度上都要比它强的星科金朋，这个过程非常的艰险，经历了千辛万苦，现在回想起来是非常值得的。
6
跨国并购最难的是文化融合和技术整合
刘晔：在我们完成并购之后，融合消化的过程当中，您所经历到的特别重要的难点是什么？如何去克服这个难点？
郑力：确实在我们高科技行业有这样一个统计，70%以上的高科技企业的并购和整合它是不成功的。
刘晔：对，最后会不会反而被并购给拖累了。
郑力：实际上也确实在过去的几年被并购拖累了一段时间，首先人家是一个亏损的企业，我们这个长电科技2003年就开始在A股主板上市，业绩不好，来自股民每个季度的压力非常大，这个时候你的定力怎么样，也决定你在经营管理过程当中你的决策应该怎么来做。
在合并过程当中，还有文化的问题。星科金朋是两家在国际上非常著名的上市公司合在一起，被一个中国大陆本土的一个企业并购。他说我这个财务报表，技术规范图你看得懂看不懂，包括在开会的时候，都是讲英文的。
还有一个很重要的问题是技术的互补的问题，这两家的技术想合在一起，变成一个更先进的技术，还是要做一个取舍。是一起合并还是砍掉一块接上另一块，这个是需要双方耐心、信任、合作、交流的过程，从去年下半年开始，慢慢的效果终于显现出来了，整整花了大概有五年的时间。所以集成电路我们说板凳要坐三年冷，三年都不够的，这是三到五年时间的技术、人才、市场、资源的磨合，才真正的走上了一个向前发展的轨道。
7
长电“保三争二”的战略
刘晔：其实我们也看到，今年4月份长电的一季度财报开出来，这个成绩还是非常亮眼的，增长创下了近五年来一季度的新高，所以我们一季度的主要增长来自于哪里？
郑力：5G与AI，因为5G与AI是紧密相连的，你光连在一起是不行的，你要有一个高速的运算，所以这两块带动了长电科技在这几年重点投资的领域。一旦这个产业的大势来了以后，那它的需求就源源不断地都来了。
刘晔：好，刚才我们其实说了，长电是目前在我们成品制造封测领域当中的全球第三名，我们其实和第二名只差了3个百分点，所以长电有没有什么具体的超二赶一的计划和实行战略？
郑力：战略当然有，哪一年能够成为第二，这个我们还没有对外正式讲这个问题，但是我们非常相信在不远的将来，我们能够成为全球第二的集成电路产品制造封测的这样一个企业。
从战略上来讲，我们的商业模式，现在是以制造为中心，那么在今天万物互联，云计算、智慧生活、智慧工厂在向前发展的过程当中，我们的制造为主的商业模式也会发生变化。
比如你做摄像头做的好，你就集中在你摄像头的关键电路上，其他的设计工作我帮你做，我帮你做的好处是什么？因为最后你的成品还是要在我这里来生产，你出现了任何问题，我替你包了。你如果把这个结合在一起，你做的产品就会更快，这两个在我们未来的经营战略当中提速在向前发展。
8
资本的追捧对行业有利有弊
刘晔：当一个行业处在风口状态的时候，也意味着这个行业的竞争更加的激烈了，资本也会加速的涌入。您觉得对于接下来我们长电的发展，如果您有忧虑的话，您的忧虑来自于哪里？如果有您认为可能比较大的挑战的话，会是什么？
郑力：因为确实我们也在深思，大量的资本，大量的以前做其它产业的人也进入到这个行业来，包括一些知名的家电厂商。只要我把这个企业的牌子换成跟芯片有关，资本就来投了。这种形势下，我们有一种担忧，一窝蜂的上来以后，人才资源，资本的资源都是有限的。会造成资源的重复性浪费，有一段时间我不知道你有没有这个印象，我们国家一窝蜂的都上光伏产业，说可以出口，以后太阳能是大家都要用的，到现在这个产业还是不健康。
对长电科技本身来讲，我们一直还是处于这样一个如临深渊、如履薄冰的状态，因为本身这个行业就是技术在飞速地发展，需要大量的投入。我们一方面要把我们的现金流做的更好，把我们的利润做的更好，同时也一定要集中各种资源。我们一直觉得，我们拿了股民的钱，拿了投资人的钱，一定要把钱用在刀刃上，用在未来发展的正确方向上，这是一个非常大的挑战。
