自1987年创立以来，华为保持了30年快速增长的奇迹。所有企业面临的增长困境，华为在发展的过程中也同样遇到过，而在华为它们都是有解的。
《华为增长法》一书深度挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界，辅以典型企业案例，目的是告诉管理者，当华为的思想方法和实践经验映射到企业的特定管理情景时，该如何将其变成一个适合本企业的有效方案，帮助企业解决从哪里增长和如何增长的问题。
详细阐述华为理念落地的技术诀窍和应用方法
解决华为理念落地“最后一公里”的问题
本书作者胡赛雄（华为公司原后备干部系主任；华为公司原全球技术服务部干部部长；华为公司“蓝血十杰”；《以奋斗者为本》核心编委）以17年在华为“运动员+教练”的视角，从实现客户增长、合理利润增长、不确定性环境下的破局增长、人才发展机制、增长驱动机制和文化锻造六大方面，从外部核心业务能力构建，到内部组织活力激活，系统阐述了驱动华为长期有效增长的关键策略。
大咖推荐：
赛雄把企业面临的共性困扰，归纳为六个方面，结合华为的管理实践，一一剖析给大家看，从容而简要，平易但关键，是一本非常值得企业经营管理者看的书。
——北京大学王宽诚讲席教授
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
陈春花
胡赛雄将“华为增长”的庞大而复杂的体系抽象为“法”：既是“方法”，又是“法则”。让人看了：既领得要领，又抓得住主线。
——浙江大学管理学院教授
长江学者特聘教授
浙江大学社会科学学部主任
吴晓波
《华为增长法》是胡赛雄基于在华为从事管理工作17年来积累的丰富经验和深层次的归纳总结而完成的，也是一本有助于企业提升核心竞争力的实用工具书。
——中国工程院院士
上海交通大学校长
林忠钦
