【科技秘曝】5月12日，众所周知，外界一直对华为有一个比较刻板的印象，那就是华为的所谓“狼文化”。对此，华为创始人任正非回应称，华为既没有996，也没有007，华为的“狼文化”被误解了。
此前，《南华早报》记者采访任正非，问到有些员工批评了华为的所谓“狼文化”。科技圈有996的加班文化，而华为似乎有“007”，即0点工作到0点，每周工作7天，没有休息时间。
任正非对此解释称，华为在劳动合同方面高于中国标准，这避免了在欧盟踩到“雷区”。如果华为加班过多，对于整个欧盟工作环境来说就显得比较凸出，对欧盟劳动者就显得不公平，会遭到欧盟方面的制约。
因此，任正非指出，华为最基层的员工想多加一点班也不行，超过一定时数以后原则上是不再给报酬的。
那么，华为的“狼文化”之称是因何而来的呢？任正非对此进行了专门的解释。他说敏感性、团队性、不屈不挠性是狼的三个特点。
首先，华为面对客户需求具有敏感性，能知道客户的真正需求在哪儿；也能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。他认为华为保持类似于狼的敏感性很重要，要对市场敏感、对客户需求敏感、对新技术发展敏感。
其次，华为一定要有狼觅食时团体作战的团队协作精神。他认为这个世界单打独斗是不会成功的，在这方面做得较好的是谷歌军团，华为现在也学这个东西。
最后是不屈不挠精神，狼群拼死拼活也要完成觅食的精神。对于华为来说，干部不能发现有困难就要求换岗位，“死”也要“死”在这个项目的战场上。如果实在不行，就去给这个团队煮饭，等项目完成之后，你也是有功的。按照任正非的说法，华为部门或团队的领头人，不能因为暂时的困难而退缩，可以做一个合格的后勤保证人员，保证项目研究过程中得以顺利进行下去。
由此可见，外界对华为的所谓“狼文化”存在诸多误解。华为这里的“狼性”，更多强调的是对客户需求、对技术创新的敏感性、团队工作中的协同性、工作进行中的不屈不挠性，而不是强调996或007的加班文化。
