纵观当今世界的手机品牌，在中国市场热度最高的厂商，非华为和小米莫属。华为之所以热度高，是因为源源不断的研发惊喜和无故加之而不怒的淡定应急；而小米热度高则是因为行事作风与众不同，用互联网思维做手机。因此，华为的企业形象，就比较清晰，而小米饱受争议。这就导致雷军到底在想啥，就成了很多人关心的问题。日前，中国企业家杂志给雷军做了一次访谈。由于内容较长，笔者便从中摘取了三点网友比较关心的，与诸君分享。
图左为雷军
问题一、小米是在搞饥饿营销还是真的库存不足？
关于这一点，雷军在采访中表示：小米创立早期老是供不应求，消费者老觉得我们故意饥饿营销，其实是我们能力不足。之前连供不上货这个问题是什么都搞不清楚，2016年才知道供不上货本身是交付问题。结合雷军早期的访谈和小米10的几度售罄，饥饿营销应该可以分为三阶段：第一阶段、雷军也没想到小米会发展这么顺利，库存不足；第二阶段、尝到甜头后，效仿苹果饥饿营销，2016年遭遇滑铁卢，开始修正自己；第三阶段、小米10就是一次尝试，所以没建加工厂，计划没赶上变化。
小米10 Pro
问题二、雷军经常说，小米喜欢交朋友，为何不能跟华为做朋友？
关于这一点，雷军的回答是：中国企业只有抱团，良性竞争，才有机会在全球更大规模地成长。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。平心而论，雷军个人怼友商的频率和力度都是比较适中的，可以算得上是“良性竞争”。但是卢伟冰和王腾显然有几分会错了意，或许也有当局者迷的因素，力道大了一些。倘若发现友商不足时，能够私信友商，蹭友商热度时，能够打声招呼，并控制语气。也许华为和小米就能成为朋友，花粉和米粉也是。
华为
第三、雷军说过“手机销量一旦减少，就很难起来”，而小米手机在国内的销量越来越少，这是不是衰落的前兆？
关于这一点，雷军在采访中表示：2016年我们遇到小米十年中的第一个坎儿，我们提出要敬畏制造业，实际上是已经充分地认识到，在积累制造业经验的过程中，无论我们团队多优秀多聪明多勤奋，都要为此付出代价。在过了这个“坎儿”之后，小米重新定位自己，做出了调整。其实在2016年和2017年，小米销量虽然下降，但当时小米的业绩还是保持了持续成长，而且还维持了盈利能力。
图右为卢伟冰
这是一个尖锐许多的问题，雷军显然没有准备，只是基于四年前的背景，回答了前半句。至于现下小米的状况，以及小米的未来发展并没有多说。为保证文章的完整度，笔者结合这两点谈谈自己的看法：先说小米的现状，抛去以印度为代表的欠发达市场不谈，小米手机的销量确实是持续下滑的。但是这并不代表销量的下滑会没有底线。因为市场仍然需要性价比，而脱胎于小米的红米已然站稳脚跟，OV并没有找到很好的方法，去挑战红米的“硬件收入+广告收入和小米生态”。
印度米粉
确定了小米能活下来，咱们再看小米的未来发展。目前小米生态是形势一片大好，但是手机却是ALOT业务的核心，所以小米的未来并不好说。一方面，米粉会因为买了小米手机，而去买小米手环这样的周边产品，但是却不会因为这些周边产品去购买小米手机，所以小米手机的销量会决定生态的兴亡。另一方面，小米之所以ALOT做得这么好，意识超前是决定性因素，但这一优势会随着时间变长而削弱。为保持优势，小米双管齐下，一者是培养性价比粉丝的品质消费意识，二者是在高端机市场占据一席之地。这两条路都不容易，笔者只能道一句不确定。
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