俗话说，一字洞悉天下，一语道破天机。有的人，说话总是唠唠叨叨，让人半天摸不着头脑。可是，有的人，善于化繁为简，无论什么复杂概念到了他们的口中，都能变成一句浅显易懂的话，简直是“一语道破天机”。
那么，这其中的区别在哪里呢？今天，我先给你讲一个小米生态链负责人“一语道破天机”的故事。然后再总结故事背后的具体方法，叫做“打比方”。
这些年，总有小米的粉丝不太高兴：公司不再“为发烧而生”，变成了一个什么都做的“杂货铺”。你说做充电宝、手环之类的科技产品也就算了，怎么连毛巾、床垫、旅行箱这样的日用百货都做呢？
小米生态链负责人刘德在接受采访时的一段话，一下子解释了这个问题。他说：为什么小米生态链中会有很多既不“高科技”也不“智能”的产品？其实，这些都是“烤红薯”生意。什么意思呢？
小米发展到今天，已经有了2.5亿活跃用户。他们除了需要小米手机、充电宝、手环等科技产品，也需要毛巾、床垫等高品质日用品。所以与其让这些流量白白耗散掉，不如把这些流量变成一些营业额。就像一个火热的炉子，它的热气散就散了，不如借着余热来烤几个红薯。
你看，原来，小米之所以做这些产品，是因为大流量背后的用户需求没有被承接，相当于“流量溢出”。可是，这个新概念，对大多数人来说不好理解，还得多花时间去解释。
而用“烤红薯生意”来解释小米生态链的逻辑，短短5个字，就把这个事情概括清楚了，通俗易懂而又透彻传神。这就是善于打比方的高手。
打比方，其实就是一种知识迁移，在不熟悉的事物与熟悉的事物之间架起沟通的桥梁。这个能力特别“高级”，因为一个人只有同时理解两件事的本质，才能用一个比方让人拍案叫绝。
善于打比方的高手，在别人眼里，就等于有了“一语道破天机”的神奇本事。无论什么复杂概念到了他们的口中，都能变成一句浅显易懂的话。
要想打好一个比方，通常有三个步骤：
首先，找到你要描述的这个陌生事物的本质；
然后在你储备的旧模型库里，匹配有相同本质的，大家熟悉的事物；
接着，用这个熟悉的事物，解释那个陌生的事物。
通过这三个步骤，就能够在各种不同事物之间建立非常准确的本质上的联系。
好了，今天说的是“如何一语道破天机”。今天先给你讲了一个小米生态链里的“烤红薯生意”，故事的背后是“一语道破天机”的具体方法，叫做打比方，包括三个操作步骤。
电影《教父》中有一句醍醐灌顶的话：半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。希望今天的故事和方法帮助你化繁为简，不仅想得清楚，还能说得明白。
来源：行动教育
