手机维修门店难于生存，一般都是被配件、租金、人力等经营成本所受累的，当然手机维修的一定好处就是顾客对维修有时效性，这类顾客不容易向线上转变，手机维修门店的顾客本就是不固定的，所以相对流失和销售难的问题其实很对要小于别的行业。
虽然顾客的需求一直都在，可是维修的形式却发展的越来越多样化，一是顾客不满足现在手机维修的现状，二是顾客越来越追求更高效便捷的维修方式了，所以就有了比如一些上门维修的手机维修店或者专业的上门维修公司。
我在跑线下的时候见过部分手机维修店一边固守原本的销售模型，而另一部分手机维修门店在勇于尝试各种线上渠道和解决方案。
虽然摸不到路径，但是在没有被市场淘汰的时候寻找发展我觉得才是一个手机维修店要做的事情。当然改变也需要量力而行，小范围的做一做在不影响现在的经营模式才是正确的。当然生意的本质还是以迎合市场和顾客的需求才是最主要的方向。
再让我们缩小门店面对的困难和问题，都有哪些？门店新老客流都下降，疫情时期更是不让消费者出门，门店无线上销售渠道，购物必须在店内进行，远程交流不方便等等问题。
如何去系统的开发新的渠道的方法无非就那么几种：
1）线上接单维修，提供别的手机维修店没有的状态状态，利用特性，让一些不能出门或者不愿意出门的顾客在家也可以享受到维修的便利。
2）线上寄修，将潜在顾客转化为消费顾客，让顾客知道你。然后让不是很急的顾客通过的寄修手机。
3）社群，这个我就不用说了吧，社交。
4）新媒体，可以慢慢积累，累积持续引流。
通过以上几种方法，可以尝试着引流和吸客。虽然我说的不一定对，但是相对来说也是一种解决方法。
手机维修店的老板也需要思考，优化技术和服务，结合实际来进行营销引流来获客，长此以往还是可以给你带来一定的收入的。
