4月15日，苹果官网正式发布了全新的iPhone SE(2020)，属于第二代iPhone SE，并规划将于4 月 17 日星期五晚上 8 点预售，4 月 24 日星期五正式开售。
据相关数据显示，iPhone旺销周期一般在发布后的三个月，这便意味着首批订单要再前两个月全部完成。苹果本身供应链特色以及当今疫情对全球供应链的影响，给整个产品线运作带来了巨大的压力。
一，苹果供应链，灵活但事多
众所周知，苹果的供应链采用的是JIT体系(Just-in-time, 及时生产制度)，该生产模式的核心是有需求就造产品，而不是向以往福特主义一样，大量采购大量生产最后跑市场上到处吆喝揽生意。
JIT生产系统很灵活，能减少不必要的库存和死货，这对于迭代迅速的科技零件市场和产品市场是一个可取的方式。毕竟，技术产品如果因销售预测失误而导致大量库存积压，最终只能降价出售、甚至报废，就会为企业带来严重的损失。
但是这一模式，对上下游的反应速度要求特别强，对生产和物流的速度和合作能力要求极高。你想想啊，苹果爸爸每当需求有变化就要卑微乙方加工赶进度，谁受的住啊。为了练好默契度，苹果就一直选择几家供应商合作，其中大多数来自中国。其中一个出名的就是我们说的富士康。
二，疫情受挫后，富士康全面复工扛订单
富士康在疫情期间其实经历过一段挺惨的时候，据相关媒体报道，受新型冠状病毒疫情的影响，富士康今年2月的营收创7年来最大月度降幅。
不过幸运的是，在新品发布时间前后，亚洲地区疫情就得到了有效的控制。尤其对于中国而言，疫情爆发期刚好在地开工率的中国，现在春节过了，疫情也控制了，现在已经基本复工。
为了顺利复工，富士康可是牟足了劲。不仅采取了诸多的新冠病毒防控措施，以保障上岗员工的健康与产能。并且为了减少病毒的传播，产线上的员工一组就20人。另外，富士康还花钱生产口罩，每天生产220万个医用外科口罩，保证员工可以佩戴以及及时更换。
三，复产复工问题多，两大头被弄得头挺大
虽然基本复工是个好消息，但是整个供应链运作起来产生的诸多问题，还是让苹果和富士康挺头大的。
一方面是人员隔离问题，通常来说，3月-4月，苹果的工作人员一般都要到产业链供应商的工厂里驻场监督指导，而疫情带来的人员隔离几乎让这种方案变成不可能，所以只能远程交流，然而如何提高远程指挥效率，成为一个让人头大的问题。
另一方面是人员成本问题，中国劳动成本上涨早就弄得富士康想迁厂了，原本计划迁厂越南，又被弄得疫情弄得不可行，而当今高额的返费和奖金策略又加大了用人成本，光是新入职奖励便达6000元。其实单纯的利用低成本劳动力来赚大钱在当今越来越不可取，如何通过数字化转型，提高整体的生产效率或许是富士康需要思索的方向。
在全球疫情影响下，不管是什么样的供应链都会受影响，这不仅仅是苹果和富士康需要解决的问题，也是全球企业都要想的问题。如何在疫情期间提高经营运作效率，从而更好地存活，这个问题让所有企业都挺头大的。
