“在担任首席执行官的前100天，我可以说：ABB有良好的基础。我们的技术和产品与主要的市场趋势和客户需求（例如运输电气化，自动化制造，数字解决方案和可持续生产力的提高）完全吻合。”Bj rnRosengren说。“我们现在将利用这一强大优势为我们的客户，员工和股东创造卓越的价值。我们将通过发展去中心化业务模型，加强绩效管理文化，将稳定性和盈利能力置于增长之前并推动积极的投资组合管理来做到这一点。”
ABB创造卓越价值的战略的关键要素是业务模式的持续分散化。在过去的18个月中，ABB已终止了其长期的矩阵组织，更多的职责转移到了电气化，工业自动化，运动和机器人与离散自动化这四个业务领域。
展望未来，一种称为ABB Way的新运营模式将提供流程和政策的治理框架，将业务领域和部门连接到公司中心，并以ABB集团品牌统一。ABB Way正在从当前的ABB-OS演变而来，有望实现5亿美元的目标成本节省，并在2021年实现全部运行。
在2016年成功启动后，ABB Ability数字平台也将由业务领域管理，而不再位于公司中心。这将使他们能够更有效，更快地创建软件解决方案。ABB Ability拥有160多种数字解决方案，例如与Microsoft，Hewlett Packard Enterprises和爱立信建立了顶级软件合作伙伴关系。
为了进一步使经营活动更接近客户，ABB将授权四个业务领域中的18个部门。2020年11月的资本市场日将提供有关部门的更多详细信息以及业务领域的最新战略。ABB将继续根据这四个业务领域报告其财务业绩。
“我们将通过一套基于非常透明和标准化的KPI的新记分卡系统来加强绩效管理。在这里，我希望我们的管理层在开始增长之前将重点放在拥有稳定的结构和盈利能力上。”罗森格伦说。“基准是每个部门在各自细分市场中排名第一或第二。”
作为这一新部门重点的一部分，ABB还将进一步加强其正在进行的资产组合审查流程，以确定在战略吸引力，价值创造潜力和结构适合度方面，ABB最终是否是最佳所有者。
罗森格伦说：“投资组合管理将在未来发挥更加重要的作用，我们不会回避固定，退出或扩大部门。” “与此同时，ABB在中期没有计划进行任何重大收购。”
作为ABB Way的一部分，公司职能部门将在未来着重于财务，战略和治理活动，并且在全球范围内拥有不到1000名员工。在2019年初，大约有18,000名员工仍在公司职能部门，其中大部分人逐渐转移到业务领域。
