换句话说,受疫情影响大量停工的项目和企业,复工后经济增长缓慢,是一季度数据改善的原因,那汽车市场遭遇重创后,车企们又该怎么发展,才能重整旗鼓呢,我们今天来看看北京华奥是怎么做的。
北京华奥的效率优势-配备了200人的技术认证及服务团队,实施了24小时全天候服务及30分钟到达客户所在4S店的服务机制,实现了较高的客户满意度,北京华奥在服务区域覆盖及服务响应效率上的优势较为明显。
企业想要生存下去,首先要回归到增量盈利轨道,如何以数字化经营先发制人、先胜后战,需要车企经销商们去深思熟虑,其实也不难,疫情之下,数字化功底深挚的企业生命力越坚强,能在激烈竞争的市场环境中洞悉全部、站稳脚跟,数字化营销的本质所以用户为中心,经由过程网际网络媒介让其为顾客给我们的目标客户供给更加精准的产品及售后服务,从而形成口碑传播和品牌效应,企业再经由过程数字化营销器械成立本身的私域流量池,形成高粘度互动社群,以换维社交营销达到增量盈利。
北京华奥公司首创了与4S店合作营销的市场模式并建成了行业最大的全国性千家级4S店销售网络,并且在与4S店的合作营销中形成了一套包括宣传展示资料、人员培训、销售话术、客户服务、线上互动等内容的完整多元的市场营销体系。
在销售策略层面上,公司提供的检测及维修服务为4S店丰富了产品类型,提升了消费者进店服务体验,符合合作共赢的原则,同时公司通常约定延保服务车辆的后续保养和维修也在指定4S店内完成,从另一方面促进了车辆回店次数,维持了4S店售后业务的稳定性。很多经销商还在运用老套的经商模式等着顾客来,随着顾客去,而北京华奥已经朝着创新发展得越来越远了,毕竟这是一个挑战和机遇共存的时代,抓住时机及时转变经营思路,是汽车企业当务之急,而我们也相信北京华奥沿着这条路发展,会越来越好,甚至成为汽车后市场的领军企业。
