人不能决定自己的出身，好的家庭背景是一种幸运，值得祝贺。但父母给的只能叫背景，自己打下的才叫江山。
由于每个创始人家庭背景、创业基础不同，企业的起点各不相同。
奥康的起点不高，30年前创业的时候，只有三万块钱，几个人、一个小作坊。奥康发展到今天，还算得上取得了一定的成就。期间，我们经历了众多转折点。
1987年杭州“武林门”火烧温州鞋后，温州鞋业进入低谷。但我们在1988年迎难而上，开办了奥林鞋厂。这个起点虽然很低，但具有极大的转折意义——就是我们奥康事业的开始。
1992年，浙江掀起了“质量立市”发展战略，奥康也确立了“以质优取信于顾客、以服务竞争于对手”的经营方针，严抓产品质量，诚信经商。很多人觉得做鞋很艰苦，都转行了，但我们把仅有的一点资金全部用于扩大规模，加快了企业发展。1992年，奥康新建了3幢标准化厂房；投入160多万购置机器设备。奥康成功地抓住了这一波卖方主导的市场机遇。
1995年，奥康没有顾及眼前利益小富即安，而是继续扩建工厂，购设备，引人才。这一年，成立了奥康集团有限公司，是温州鞋革企业中最早成立的集团公司。规模效应出来了，产值过亿。奥康从“船小好调头”，发展为了“船大抗风浪”。
1998年，奥康开出了中国皮鞋行业的第一家连锁专卖店。几年后，随着浙江企业的增多和扩大，市场空间越来越小，外资企业逐渐进入浙江市场。奥康在同行业率先导入多品牌经营，先后推出康龙休闲鞋、美丽佳人高档时尚女鞋、引进GEOX国际品牌、后来又推出红火鸟品牌。奥康进入多品牌阶段。
2003年，奥康开始多元化投资，进入商业地产、生物制药，投资西部建鞋都，奥康开始迅速扩容提质。
之后，奥康与意大利第一鞋业品牌GEOX合作，双向借道、利益共赢。亚洲GEOX鞋业生产基地落在奥康；奥康从GEOX学到了先进的管理、技术和经验，最重要的是观念。
北京奥运会是又一个重大机遇，奥康成为了2008北京奥运会的皮具产品供应商，礼仪小姐和旗手们脚下穿的鞋就是奥康设计制造的。奥康的精神就是更高更快更强，奥康挤进了这个代表世界商业舞台的体育盛会，影响力迅速提升。
2012年，奥康抓住机遇成功上市，规范了管理，取得了竞争的资本优势。这几年来，奥康在做好鞋业主业的基础上，通过专业人才涉足金融、进行股权投资等，适当分散了投资风险，成长更加稳健。
回顾奥康30年的发展历程，在关键的转折点上，奥康基本都做对了，这让奥康赢得了发展的机遇，提升了品牌影响力。1998年1月8号，奥康连锁专卖店启动，这是奥康发展模式的转折。2008年，奥康成为奥运会的皮具供应商，这是奥康品牌的转折。2017年，奥康推行雏鹰计划，这是奥康发展动力的转折。
当前，在移动互联网、大数据、人工智能、区块链等新技术不断涌现，发展节奏越来越快的时代里，奥康又面临诸多转折点，如何抓住这些转折点、让奥康的发展更上层楼，是我们奥康人必须思考的问题。
我重点说说这几年很热的区块链：
2018年4月，多家媒体都报道了一则新闻：《李彦宏“下血本”做区块链，意在分享“链”红利》，文中盘点了百度在区块链上的业务布局，最新产品是基于区块链技术的原创图片服务平台“图腾”。几乎在同一时间，腾讯发布了腾讯第一款代号“Z”的区块链游戏。
不只是百度和腾讯，阿里、京东在区块链上的布局也在加速，比如阿里系的蚂蚁金服发布了Block 7区块链喷漆概念产品，展示出其将区块链技术应用到交通汽车行业的图谋。以BAT（百度、阿里和腾讯）为代表的互联网巨头正在加速区块链业务的布局。
对于我们这家传统制造业来讲，区块链比较陌生，但这就是这个时代的特性。有一句话说：我们可能不是输给了竞争对手，而是输给了这个时代，输给了趋势。
面对区块链等最新的技术，尽管我们还不太懂，但我们不能排斥，更不能视而不见，我们要认真学习、思考。对于很多企业，包括我们来说，这又是一个转折点。我们必须认真对待。我们在很多转折点上都做对了，绝不能在这样的转折点上选择错误。
一个人从哪里起步是命里注定的，我们无法选择。起点低是天然弱势，但抱怨没有任何意义，倒不如趁着年轻，多想想自己上升的动力在哪里，如何使它更强劲，再想想自己的短板是什么，要怎么弥补，不被它拖住。
这世界有与生俱来的不平等，但对于多数人来说，决定你飞得高不高的，是你的能力和努力，而不是那个最初的出发点。因此要把握好每一次转折，因为每一次转折都可能决定胜负输赢。
