对于商业市场来说，市场概念和市场需求是完全不同的。自2000年互联网泡沫以来，西方资本市场的一些思考模型与思考逻辑一直在碰撞着全球产业的整体发展，以至于当今市场当中的很多人，甚至很多有着一定成功经验的人都无法完全区分清楚市场概念与市场需求的差别。
并不是危言耸听，在目前的企业管理者圈子中，相当一部分人已经默认了市场概念就等于“是市场的未来”，因此，才会把市场概念和市场需求混为一谈，也因此才会有人把市场概念定义成为了企业发展的商业模式。
举例来说，现在很多人都在谈“做平台”，特别是某些在产业领域取得了一些成绩的企业负责人，当谈到企业的未来与发展方向的时候，经常会听他们谈到“要做平台”方面的言论。可以理解的是，这些企业管理者在企业以及自身的发展历程中，认识到了平台的价值，并且他们或多或少都有一些“受制于”平台的时候，因此，他们会认为“做平台”是自家企业走向壮大与发展的必然模式。
而实际上呢？难道每一家企业最终都要“平台化”吗？如果每一家企业最终的发展方向都是平台，那么这个市场当中到底会有多少“平台”，并且，如果大家都去“做平台”了，那么多“平台”的内容到底又该由谁来提供呢？现实中有一个非常好的反例：如果企业发展的趋势是“平台”的话，那么那么多的大媒体为什么都没有发展成为新浪、搜狐、网易这样的“平台”，而只是成为了内容提供方呢？
如果说到现在的市场，5G、大数据、区块链、智能制造、生物技术、新能源、工业互联网……太多太多的题材了，但是对于处于市场中的绝大多数企业来说，这些题材只是概念，而并非属于你的企业的商业模式。完全没有看得起或者看不起谁的意思，就事论事，真的不是每一家IT企业都可以从“区块链”里面找到自己的商业模式；也不是每一家化工产业内的公司都可以做新能源的开发——每个产业里面的都有成功的企业，同时，每一个产业里面，大多数企业都不能说自己是成功的，更不要说自己可以把一个新的市场概念当作自己的商业模式。
就像上面说的，对于华为来说，5G不是一个概念，就是一个商业模式，但是对于其他通讯行业的企业来说是这样吗？对于京东来说，电商平台不是一个概念，也是一个商业模式，但对于其他京东平台上的一家电商店铺也是如此吗？
本文想要说明的，并不是有关管理理论方面的东西，而是关于管理者的心态。这个世界太浮躁了，以至于笑话里都在说：去加了次油就是和中石油做了笔生意，去补办个信用卡就是和中国银行有业务往来……。或许这是笑话，但是对于很多人来说，这也是一种现实。
直白地说，把市场概念当作了市场需求乃至商业模式，对于企业发展是非常不利的，并不是说市场概念一定不能发展成为商业模式，而是对于你的企业而言，商业模式就是商业模式，如果你的商业模式还只是停留在概念阶段，那么要么你是“自嗨”，要么你比“自嗨”更严重，已经陷入了一个“自欺欺人”的状态之中。
概念，往往属于产业的整体市场，如果你的企业在产业当中不是龙头地位，或者你不准备投入足够大的精力、财力的话，概念对于你来说只是概念。或者，即便有些概念可以转化为商业模型，我们也必须清楚，商业模型是有执行步骤、可以用数字来考量的，这样才对！
