竹木行业作为传统大宗商品行业，长期以来，由于行业缺乏统一的存储数据标准和操作标准，企业的合作和管理效率不高，行业的数字化水平低，智能化基础薄弱。
同时，集中式数据库无法保证存储数据的真实性，这已经成为阻碍行业信用发展的一个难题。而数字化能有效解决这一行业痛点。
数字化转型之数字仓储
数字化浪潮在全球范围内全面展开，新一轮科技革命和产业变革正加速演进，数字技术成为传统产业打破当前瓶颈的关键钥匙。
在以大数据、人工智能、区块链、物联网等为主要特征的第四次产业革命中，数字经济与实体经济边界越来越模糊，“数字优先”将是构建未来经济、加快企业发展的“罗马大道”。而在大宗商品行业，数字化仓储就显得尤为紧要。
近年来，不少“非标”大宗商品企业基于AI、大数据、VR/AR等先进底层技术，对传统仓储进行标准化、数据化、智能化改造，逐步实现数字化转型升级或正在数字化转型升级的过程中。
数字化仓储，主要以物联网、大数据为核心技术，通过电子标签、FRID等手段对仓库到货检验、出入库、移库移位、库存盘点、调拨等各个仓储作业环节的数据进行自动化数据采集，保证企业及时准确地掌握库存的真实数据，并高效地跟踪与管理客户订单、采购订单以及仓库等信息，从而实现仓库数据实时化、透明化，提高管理效率，降低仓储成本等等。
而在此基础上，结合区块链技术，企业构建区块链仓单。即，基于区块链技术的特点，如将区块链技术应用在电子仓单流转平台上，可有效实现仓单的查询以及仓单交易详情的追溯性并确保匿名的透明度，支持仓库、金融机构和交易平台等多个参与方在线上协作完成仓单发行、仓单融资和仓单流转,确保信息安全不可篡改，维护供应链融资业务的安全。
例如，在我们竹木业，熊猫金林1号数字货仓提供的区块链仓单服务管理，就是指“熊猫金林”平台上产生的交易流，通过蚂蚁区块链联盟链进行上链，对上下游订单信息进行验证和溯源，并用智能设备对货物的出入库监管进行技术监控，从而使得仓内货物转化为可信资产。进一步可以将可信资产进行标准化的融通变现。
数字化背后是信任。人们很难信任陌生人，但人们愿意信任数据。因此，数字化仓储、数字化转型能解决行业的信用痛点。
竹木业如何实现数字化转型？
众所周知，竹木行业是一个“非标”的实体产业，它有着交易流程繁琐、信息不对称、账期长、仓储物流成本高等痛点。
另外，近年来，在转型升级过程中，竹产业遭遇竹材价格走低、生产成本上升、竹林抛荒增多、产品出口受阻等问题的严峻考验。
例如，我国的竹产地主要分布在江浙沪、湖南、福建等地，传统竹企却遍布全国各地，竹企在确定产品前，至少经历通过可靠渠道联系靠谱商家、检验样品、实地考察、检测品质、核算成本等五个过程，同时，受到产品用材不同、多地选品、气候等众多不确定因素影响采买效率。
现下，种种迹象表明，数字技术已渗透各行各业，释放出了巨大能量，尤其是对于传统产业来说，数字化转型是必然事件。那么，竹木业要如何实现数字化转型呢？
对于传统产业来说，数字化转型是利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造过程，其目的是是利用数字技术破解企业、产业发展中的难题，重新定义、设计产品和服务，实现业务的转型、创新和增长。
查阅资料获悉，相关研究梳理出了以下五点传统产业企业数字化转型的方法与实施路径：
1、需要重新梳理企业的业务模式和业务流程，并根据数字化转型的需要进行全面重构，才能在企业实现数字化转型的过程中，以及完成转型之后，真正能实现高效协同运转。
2、新建企业数字化技术基础设施及相关应用。传统产业企业的数字化转型绝不仅仅是建立一个网站或者APP，但却绝对少不了IT系统的建设和运营。企业除了需要建立与生产、运营和管理相配套的系统软件之外，还需要新建一套自动化、智能化的数据监控及大数据挖掘分析模型系统，帮助我们处理大量的数据和决策支持。
3、重构符合数字化转型所需的组织结构。传统企业的组织结构多数都是金字塔式的，这样有利于决策指令的上传下达；但数字化转型之后的企业可能需要扁平化的组织管理模式，用以确保各生产环节的高效协同工作。
4、建立新的运营及管理体系。传统企业实现数字化转型后的运营和管理非常重要，这也是数字化技术能否在传统企业起到提高生产效能和企业价值，有效降低企业成本的关键所在。
5、建立新的企业文化。企业文化是对企业员工的一种引导和约束，因此，要想顺利实现企业的数字化转型发展，就必须要改变全体员工，特别是管理层的认知和行为规范，也就必须要重新建立一个相适应的新的企业文化。
总之，行业的数字化转型是需要由点及面的，通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用，进而实现从企业到产业层面的数字化、网络化、智能化发展。
