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2020年初新冠肺炎疫情暴发，信托公司纷纷以慈善信托的方式迅速投入到抗疫之中。
从行业内第一个推出股权类慈善信托，到运用区块链技术追踪每一分善款去向，再到与中国慈善联合会成立首个慈善信托研究基地，近年来，万向信托对慈善信托的探索逐步走到行业前列。
近日，《中国银行保险报》专访万向信托总裁王永刚，听他分享自己对于慈善信托的思考。
王永刚
慈善信托的新模式
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今年以来，新备案的慈善信托单数已超过去年全年总数。您如何判断慈善信托未来的发展方向？
王永刚：万向信托在慈善领域的发展方向是“专业化、标准化、产品化”，未来将从这3个方面发力形成慈善信托业务特色。
信托本身是专业的金融工具，作为信托的一种类型，慈善信托首先应该呈现出专业化特征。
其次，慈善信托也应像资金信托一样呈现出产品化的特征。
第三，为能够更好地进行推广，标准化也将是慈善信托必不可少的特点。
在实际业务中，我认为信托公司开展慈善信托有三个方向：
一是，信托公司要成为公益慈善组织的一个专业资金管理人，为慈善机构提供财富顾问服务；
二是，信托公司可以联合慈善领域头部基金会、私人银行等，为高净值人群提供专门的慈善金融解决方案；
三是，用区块链和人工智能等前沿科技为金融赋能，推出基于区块链技术的慈善账户服务平台，开展慈善信托账户业务。
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2018年中，万向信托成立慈善信托鲁冠球三农扶志基金，把万向信托旗下核心企业之一的万向三农集团的全部股权无偿授予慈善信托计划。行业内对这个项目给予了很大的关注，您是如何看待这个项目的？
王永刚：这个案例包含家族传承、财富传承和精神传承，在行业内应该具备一定的引领意义。
在鲁冠球三农扶志基金这个案例中，企业股权装入慈善信托，主要是建立一种现代化的管理机制，保证企业在稳定经营的前提下，实现慈善目标，这是一种新型的传承方式。
委托人通过安排身后的委托经营和监察人制度，实现永续的慈善行为，具体事务可由信托机构执行。
这种模式具有很强的社会意义，体现了企业家的公益精神，是一笔精神财富。
在该项目中，有很多细节条款：
如设立监察人，确保受益人能够始终符合委托人的初心；通过合理的机制安排，使万向三农集团始终能够有合格的管理者来持续经营等。
通过这种模式，我们既实现了委托人的慈善目的，又保证了企业的持续正常经营，不断产生收益以回馈社会。
目前，许多私人企业家都在和我们探讨这类模式，相信未来会有更多的人借鉴。
慈善信托不是做生意
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慈善信托是信托公司的非盈利业务，对应的风险是否相对较小？
王永刚：万向信托始终坚持慈善信托的创新与实践，设立了
全国首个家族慈善信托“乐淳家族慈善信托”
国内首个双受托人慈善信托“华龙慈善信托”
全国首个艺术品慈善信托“艺酷慈善信托”
全国首个“家族+慈善”模式的“幸福传承慈善信托”
全国首个自然保护慈善信托“中国水源地保护慈善信托”
全国最大股权慈善信托“鲁冠球三农扶志基金”
慈善信托本质上属于服务信托，创新是在信托架构、慈善领域、信托财产类型上的创新。
无论何种形式的创新，都要在法律合规框架下展开：
首先必须要对法律规定和监管规定充分理解，通过信托合同规范委托人、受托人、受益人的各项权利、义务；
其次，信托公司开展慈善信托要接受三重监管，作为金融机构，受人民银行和银保监会的监督检查，还受民政部门的管理，信息披露受到委托人监督。
信托公司要承担合规风险和履约风险，还有延伸的信誉风险。
另外，税收制度是制约慈善信托发展的重要因素，这是一个深层次的短板，希望引起有关部门的关注。
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有观点认为自2016年9月《慈善法》颁布后，慈善信托的发展并不尽如人意。您如何看待这个问题？
王永刚：对比慈善事业发展相对成熟的国家，我国慈善信托发展仍然有巨大的空间。
信托公司如何在慈善信托方面有更大作为，还是要从自身找机会：
一是“立意要正”，不能把慈善信托当作生意来做，要与传统的商业行为严格区分开来；
二是要配备非常高素质的从业人员，组成专业团队；
三是要与慈善基金会等机构合作，分工负责，发挥优势；
四是加大宣传力度，使老百姓认识到慈善信托就在身边。
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您提到慈善信托需要高素质人才进行专业化管理，并且要严格与商业经营分开。这意味着慈善信托做得越多，信托公司就越不挣钱。作为信托公司的经营者，您是如何考量这一矛盾的？
王永刚：我认为开展慈善公益应该是一家信托机构义不容辞的责任。
信托公司一方面要为委托人、股东去创造价值，另外一方面还应该为全社会创造价值、弘扬正能量。
《信托法》中关于慈善信托的表述，明确了慈善信托的法律地位。
信托公司在慈善公益领域可以大有作为，在带来社会效益的同时，信托公司的企业知名度、美誉度将水涨船高，受到更多人的认可，反过来促进其他业务的发展，实现良性循环。
记者 樊融杰
实习编辑 王梦萦
