伴随“互联网+”的不断发展，加之5G、区块链、物联网等新技术出现及不断精进，对于竹木企业而言，“新基建”这一时代产物的出现，既是机遇又是挑战。
但纵观当下竹木业市场，企业在“互联网+”领域的发展还仍处于初级阶段，在这种情况下，竹木企业在进行数字化转型升级的过程中，还需找准方向，并做足前期准备工作。
“互联网+”带来的改变
当下，“绿色、环保”已成为生活主流。而随着森林资源的严重枯竭和现有资源保护力度的不断增加，未来市场将会越来越加大对非木材生物质材料的需求量。竹子具有环境适应性强、生长周期短、重量轻、力学性能优良等特点，一度被列为替代木材的重要生物质材料，广泛应用于建筑、家具、室内装饰、家居用品等领域。一根小小的竹子，已孕育出一个巨大的产业。据了解，2019年竹产业产值规模达2800亿元，长期居世界首位，到2025年全国竹产业总产值目标1.2万亿元。
随着竹展平、竹缠绕等新技术的出现及发展，以竹木为原料的竹产品已衍生出100多个系列，并“跨界”到各行各业，包括建筑业、服装业、酒水业等。与此同时，“互联网+”的快速发展，及物联网、数字化、区块链等技术的出现，一些竹木企业的传统生产、管理、物流仓储等方式已不能满足当下的行业、消费者需求了。
在竹木供应链中，下游受“互联网+”的改变是比较明显的。虽然一些大件竹木产品的交易还是线下交易为主，但一些小件的竹木产品已是线上交易了，甚至消费者能在线上下单大件的竹木产品，由工厂通过物流公司直接配送到家。
以前的传统商业模式是经销商向品牌商进货，再通过自己掌握的零售渠道给产品做落地销售。而在“互联网+”时代，经销商的职能已经发生了变化，传统的经销模式，已经被数字化销售管理平台而取代，现在很多的经销商转变成了零售商助销者的角色。
以下游的某竹木制品品牌为例，在传统渠道结构下，品牌商要承担垫资、仓配、卖货、跑店等功能，传统的经销商则通过旗下的众多门店将产品卖给客户。但随着“互联网+”带来的改变，品牌商通过数字化平台直接覆盖门店，直达用户，再通过仓储物流服务商统一仓配，资金端则由专业的金融机构负责，原先的传统经销商则转型为专业的服务商，为品牌商进行市场策划服务。
“互联网+”下的供应链，有一个明显的“特点”，下游终端的消费需求终将“倒逼”供应链上游，从而改变传统的供应链模式。未来，竹产业必然会吸引更多的企业涌入，不仅限当前的一些竹木企业的竞争，而各行业对竹木的需求，以及产品品质的参差不齐，竹木企业将面临巨大的压力，想必有不少传统竹木企业已经感受到了这种压力。
数字化转型升级已然成为众多传统企业的共识，尤其是此次疫情影响。
企业如何找到方向？
传统产业一般包括除高新技术产业之外的众多行业，主要指劳动力密集型的、以制造加工为主的行业。我国的传统产业拥有很大规模，创造了大量产值利税和就业机会，但许多传统产业也存在效率较低、资源消耗较大等特点，企业数字化转型升级成为当务之急。
随着互联网、大数据、人工智能与实体经济的深度融合，数字化对传统产业转型升级提供了新动能。很多传统产业中的企业在疫情期间及时提升数字化能力，不仅加快了转型进程，而且有效提升了业务水平。
传统产业数字化转型的目的，是利用数字技术破解企业、产业发展中的难题，重新定义、设计产品和服务，实现业务的转型、创新和增长。从实践来看，强化价值创造、数据集成以及平台赋能，已经成为传统产业数字化转型的重要趋向。
而竹木企业在数字化发展过程中，或可从这几个趋势中找到方向。
趋势一：
从生产驱动到以消费者为中心的价值创造。数字化不仅仅是优化企业生产的关键技术支撑，更是连接市场、满足消费者需求、更好服务消费者的重要方式。一是利用互联网平台以及大数据等技术可以更好了解消费者需求，并从单一的产品向“产品+服务”的方向升级，提供满足消费者多样化需求的全面解决方案；二是基于智能制造推动制造业变革，以柔性化生产有效满足消费者个性化需求；三是基于智能产品构建起全生命周期的服务体系，通过监测、整理和分析产品使用中的数据提高企业服务附加值；四是基于互联网社区、众创平台，鼓励消费者直接参与产品设计。基于数字化的价值创造，使企业价值链重构，成为既包含制造业价值链增值环节、又包含服务业价值链增值环节的融合型产业价值链。
趋势二：
从物理资产管理到数据资产管理。数字经济发展以数字化的信息和知识为核心生产要素。随着数据规模的不断扩大，加强数据资产管理成为数字化转型中企业的共识，越来越多的企业将数据纳入到企业的资产管理中。一方面，数据资产的应用范围已经从传统的以企业内部应用为主，发展到支撑内部和服务外部并重，挖掘和释放数据价值、扩展数据应用和服务成为企业经营的重要内容；另一方面，企业也意识到并非所有数据都能成为资产，因此，围绕数据的采集、筛选、加工、存储、应用等各环节进行规划，基于数据加工的全链条进行数据资产治理体系建设，提高数据资产价值，正在成为企业发展的重要任务，企业针对数据资产的管理也呈现出运营化发展趋势。
趋势三：
从内部数字化到平台赋能的产业链协作。从实践来看，越来越多的互联网巨头企业以及重点行业中的骨干企业加大了在工业互联网上的投入。除了加快自身数字化外，这些企业通过平台建设将各自关于数字化实践的经验赋能中小企业，形成对上下游相关主体的支撑。平台赋能中小企业数字化转型的效果初步显现，传统产业数字化转型整体进度加快。
总而言之，对于竹木企业这样的传统企业而言，数字化转型是利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造过程。通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用，实现企业以及产业层面的数字化、网络化、智能化发展。
